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广元房屋结构加固施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:广元房屋结构加固工程
项目地点:广元市XX区XX街道
项目规模:本次加固工程主要针对广元市XX区XX街道的一栋多层住宅楼进行结构加固。
结构形式:该建筑为钢筋混凝土框架结构,地上7层,地下1层,建筑高度约24米。
使用功能:该建筑主要用于居住,共计约200户居民居住。
建设标准:本次加固工程严格按照《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB50208-2011)等相关国家标准进行施工。
设计概况:
1.设计单位:广元市建筑设计研究院
2.设计内容:主要包括结构加固设计、施工图设计、施工组织设计等。
项目目标:
1.提高建筑抗震性能,确保居民生命财产安全。
2.恢复建筑结构稳定性,延长建筑使用寿命。
3.达到国家抗震设防标准。
项目性质:
1.公共利益项目:该工程直接关系到居民的生命财产安全,具有显著的公益性。
2.紧急性项目:该工程需尽快实施,以减少因建筑抗震性能不足而可能引发的安全隐患。
项目难点:
1.施工场地狭小:由于周边环境限制,施工场地较为狭小,给施工带来较大困难。
2.施工周期紧张:需在保证施工质量的前提下,尽量缩短施工周期。
3.资源配置有限:施工过程中,资源配置较为紧张,需合理安排。
编制依据:
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
2.标准规范:《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB50208-2011)等。
3.设计图纸:广元市建筑设计研究院提供的结构加固设计图纸、施工图等。
4.施工组织设计:针对本工程制定的施工组织设计。
5.工程合同:广元市XX房地产开发有限公司与施工方签订的工程合同。
本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等,以确保施工过程中符合国家标准,保证工程质量和安全。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
广元房屋结构加固工程项目管理组织机构设置如下:
(1)项目经理部
项目经理部为项目的最高管理机构,负责整个项目的全面管理工作。项目经理为项目经理部负责人,对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
(2)项目技术部
项目技术部负责项目的技术管理工作,包括技术方案、施工图纸的审核、技术交底、技术指导等。技术部设技术总工、技术负责人、技术员等岗位。
(3)项目质量部
项目质量部负责项目的质量管理工作,包括质量检查、质量验收、质量事故处理等。质量部设质量总监、质量负责人、质量检查员等岗位。
(4)项目安全部
项目安全部负责项目的安全管理工作,包括安全检查、安全教育、安全事故处理等。安全部设安全总监、安全负责人、安全员等岗位。
(5)项目成本部
项目成本部负责项目的成本管理工作,包括成本预算、成本控制、成本核算等。成本部设成本总监、成本负责人、成本核算员等岗位。
(6)项目物资部
项目物资部负责项目的物资管理工作,包括材料采购、材料验收、材料保管等。物资部设物资总监、物资负责人、材料员等岗位。
(7)项目施工部
项目施工部负责项目的施工管理工作,包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。施工部设施工总监、施工负责人、施工员等岗位。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为5支,每支队伍约40人。
(2)专业构成:施工队伍由以下专业构成:
-土建施工队伍:负责主体结构施工,包括钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
-钢结构施工队伍:负责钢结构加固施工,包括钢结构焊接、螺栓连接等。
-装饰装修施工队伍:负责室内外装饰装修施工,包括墙面涂料、地面铺设等。
-机电安装施工队伍:负责水电安装、通风空调、消防等机电安装工程。
-环保施工队伍:负责施工现场的环保工作,包括噪音、粉尘、废水等污染治理。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:
-具备丰富的施工经验,熟悉相关施工工艺和操作规程。
-具备良好的团队协作精神和职业道德。
-具备较强的安全意识和质量意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据工程进度,合理安排劳动力,确保施工顺利进行。具体计划如下:
-施工前期:组织施工队伍进场,进行施工准备,预计需用劳动力100人。
-施工中期:主体结构施工,预计需用劳动力200人。
-施工后期:装饰装修和机电安装,预计需用劳动力100人。
(2)材料供应计划:根据施工进度,提前采购所需材料,确保材料供应及时。具体计划如下:
-钢筋、混凝土、水泥等主体结构材料:根据施工进度,分阶段采购。
-钢结构材料:根据钢结构施工进度,分阶段采购。
-装饰装修材料
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