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研究报告

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中国核工业集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国核工业集团有限公司（简称中核集团）是我国唯一一家专业从事核工业领域的国有大型企业，承担着国家核能事业发展的重任。自1955年成立以来，中核集团始终秉持“和平利用核能，发展清洁能源”的宗旨，经过六十余年的发展，已成为全球最大的核电建设、运营和管理企业之一。公司业务涵盖核能发电、核燃料循环、核技术应用等多个领域，形成了完整的核工业产业链。

(1)中核集团在核能发电领域取得了举世瞩目的成就，拥有自主知识产权的第三代核电技术——华龙一号，该技术具有安全性高、经济性优、环保性强的特点，已成功应用于国内外多个核电项目。公司积极参与国内外核电市场的竞争与合作，推动我国核电技术“走出去”。

(2)在核燃料循环领域，中核集团掌握了从铀矿勘探、开采、加工到核燃料制造、后处理的全流程技术，为核能发电提供了稳定可靠的燃料保障。同时，公司还致力于核废料处理和放射性废物处置技术研究，积极履行社会责任，推动核能产业的可持续发展。

(3)中核集团在核技术应用方面也取得了显著成果，涉及核技术应用产业、核技术服务业和核技术应用研究等多个领域。公司充分发挥核技术在医疗、农业、环保、能源等领域的优势，为我国经济社会发展提供了有力支撑。未来，中核集团将继续发挥国家队的引领作用，推动我国核工业持续健康发展。

2.历史沿革

(1)1955年，我国第一座实验性原子反应堆建成，标志着中国核工业的起步。同年，中国核工业部成立，负责全国核工业的规划和发展。此后，中核集团的前身——中国原子能工业总公司正式成立，开启了我国核工业的创业历程。

(2)1964年，我国第一颗原子弹爆炸成功，打破了核大国的核垄断，提升了国家在国际舞台上的地位。此后，中核集团在核燃料、核电站建设、核技术应用等方面取得了重大突破，为我国核工业的快速发展奠定了坚实基础。

(3)1980年代，随着改革开放的深入，中核集团开始调整产业结构，逐步从单一的核武器研制转向核电建设和核技术应用。进入21世纪，中核集团进一步深化改革，加快转型升级，积极拓展国内外市场，成为全球核电建设、运营和管理的重要力量。在新的历史时期，中核集团将继续秉承“和平利用核能，发展清洁能源”的宗旨，为实现我国核工业的伟大复兴而努力奋斗。

3.组织架构

(1)中国核工业集团有限公司的组织架构科学合理，分为四个层级，包括董事会、经营管理层、专业管理层和基层执行层。董事会作为最高决策机构，负责公司发展战略、重大投资和经营决策。经营管理层负责执行董事会决策，负责公司日常运营管理。专业管理层负责具体业务板块的运营和管理工作，如核电建设、核燃料循环等。基层执行层负责具体业务的实施和执行。

(2)在经营管理层中，设有多个专业委员会，如战略委员会、审计委员会、提名委员会等，负责对公司的战略规划、财务状况、内部审计和人事任免等重大事项进行审议和决策。这些委员会由董事会成员和高级管理人员组成，确保公司治理结构的规范性和科学性。

(3)中国核工业集团有限公司下属多个专业子公司，包括中核建设、中核动力、中核环保等，各子公司按照公司授权开展各自的业务活动。子公司之间既相互独立，又相互支持，形成了协同发展的良好格局。同时，集团还设立了多个直属机构，如技术研究、质量监督、人力资源等部门，负责集团内部的资源协调和技术支持。这样的组织架构保障了集团的整体协调性和高效运作。

二、发展战略

1.发展战略规划

(1)中国核工业集团有限公司的发展战略规划以“创新驱动、绿色发展、国际化拓展”为核心，旨在打造全球领先的核工业企业。公司明确提出，将通过技术创新和产业升级，提升核心竞争力，推动核能产业的高质量发展。同时，坚持绿色发展理念，积极拓展核技术应用领域，为社会提供清洁、高效的能源解决方案。

(2)在核电业务方面，中核集团将继续推进华龙一号等先进核电技术的研发和推广，提高核电设备的国产化率，降低核电站建设成本。同时，加大国内外核电市场拓展力度，积极参与“一带一路”倡议，推动中国核电技术走向世界。此外，公司将加强与国内外合作伙伴的合作，共同开发国际核电市场。

(3)在核技术应用领域，中核集团将充分发挥核技术在医疗、农业、环保等领域的优势，培育新的经济增长点。公司计划加大研发投入，推动核技术应用产业的创新发展，实现从单一核电业务向多元化产业的转型升级。同时，中核集团将加强与政府、高校、科研院所的合作，共同构建核技术应用产业生态，推动核能产业的可持续发展。

2.产业布局

(1)中国核工业集团有限公司的产业布局以核能发电为核心，形成了以核电技术研发、建设、运营为一体的完整产业链。公司积极推动华龙一号等先进核电技术的研发和应用，致力于提升核电设备国产化水平，降