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erp启动大会发言稿

XXX集团全员生发项目启动大会

发言稿

各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集

团的全体同仁：

大家下午好！

今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我

们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。

首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最

热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项

目。

我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的

生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空

间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由

我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这

都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着

一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样

的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历

史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领

路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成

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了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑

尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老

板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有

自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在

一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对

于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。

让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，

让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工

在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有

一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而

感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本

人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶

方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家

全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南

辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐

行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的

目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执

行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行

需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不

懈努力和付出。

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战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，

如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们

的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我

们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的

工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能

清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应

该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知

道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分

享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作

得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才

能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整

个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我