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2025年医院财务工作总结简洁版(4)

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2025年医院财务工作总结简洁版(4)

摘要：本文以2025年为背景，对医院财务工作进行了全面总结。通过分析医院财务管理的现状，探讨了财务工作中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为医院财务工作的持续优化提供参考。全文共分为六个章节，分别从财务预算、成本控制、收入管理、支出管理、风险管理和信息化建设等方面进行了详细论述。

随着医疗改革的不断深入，医院财务工作面临着新的挑战和机遇。本文从医院财务管理的实际出发，对2025年医院财务工作进行总结，旨在为医院财务工作的改革与发展提供理论支持和实践指导。

一、2025年医院财务工作概述

1.1财务预算管理

(1)医院财务预算管理作为医院经营运作的核心环节，其重要性不言而喻。2025年，我国医院在财务预算管理方面取得了显著成果，但仍存在一些问题和挑战。首先，预算编制过程中，医院各部门之间缺乏有效沟通与协调，导致预算编制的科学性和准确性不足。其次，预算执行过程中，医院管理层对预算执行情况的监督和考核力度不够，使得预算执行效果不佳。此外，预算调整机制不完善，无法及时应对外部环境变化和内部业务需求调整。

(2)针对这些问题，医院应从以下几个方面加强财务预算管理。首先，建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、监督和考核等环节的责任主体和操作流程。其次，加强各部门之间的沟通与协作，提高预算编制的科学性和准确性。此外，强化预算执行过程中的监督和考核，确保预算资金合理使用。最后，完善预算调整机制，提高预算的适应性和灵活性。

(3)同时，医院应积极探索预算管理信息化建设，利用信息技术手段提高预算管理效率和透明度。具体措施包括：建立预算管理信息系统，实现预算编制、执行、监督和考核的自动化、智能化；加强预算数据分析和预警，提高预算预测准确性；推广预算管理经验交流，促进医院预算管理水平的整体提升。通过以上措施，有望提高医院财务预算管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。

1.2成本控制现状

(1)2025年，我国医院成本控制现状呈现出以下特点。据最新统计数据显示，医院成本占医疗总费用的比例逐年上升，平均达到40%以上。其中，药品费用占比最高，约为30%，其次是医疗设备折旧和维护费用，占比约20%。以某大型综合医院为例，其药品费用高达1.2亿元，占年度总成本的三分之一。

(2)在成本控制方面，医院普遍采取了一系列措施。例如，某地级市医院通过优化采购流程，降低药品采购成本，实现了药品费用下降5%。此外，医院还加大了对医疗设备的维护保养力度，通过定期检查和及时维修，降低了设备故障率，减少了维修成本。据统计，该医院设备维护成本同比下降了8%。

(3)尽管取得了一定成效，但医院成本控制仍面临诸多挑战。首先，医疗市场竞争加剧，医院为吸引患者，不得不提高服务质量，导致部分成本支出增加。其次，人力资源成本逐年上升，特别是医护人员工资和福利待遇的提高，使得人力成本占医院总成本的比例逐年上升。最后，医疗新技术和新材料的广泛应用，也使得医院成本控制面临更大压力。以某三级甲等医院为例，其新技术应用带来的成本增加约为总成本的10%。

1.3收入管理分析

(1)2025年，医院收入管理分析显示，医疗收入和药品收入仍是医院收入的主要来源。根据最新统计数据，医疗收入占总收入的比重约为60%，药品收入占比约为30%。在医疗收入中，门诊收入占比最高，达到40%，住院收入和急诊收入分别占比25%和15%。以某大型医院为例，其年度医疗收入达到2.5亿元，其中门诊收入为1亿元。

(2)收入管理分析还揭示出，医院收入结构存在一定的不稳定性。随着医疗市场竞争的加剧，医院面临着患者分流和收入下降的压力。例如，某地区医院因周边医疗机构增多，门诊患者数量同比下降了10%，导致门诊收入减少。此外，药品收入受到国家药品零加成政策的影响，药品销售收入也有所下降。针对这一情况，医院积极拓展医疗服务项目，如增设特色门诊、开展远程医疗等，以增加收入来源。

(3)在收入管理策略方面，医院采取了一系列措施以提高收入水平。首先，加强医疗服务质量管理，提升患者满意度，以增加患者复诊率和口碑传播。其次，优化收入结构，提高非药品收入占比，如增加医疗技术、康复治疗等高附加值服务。此外，医院还积极拓展国际合作，引进国外先进医疗技术，提升医疗服务水平，吸引更多国内外患者。据统计，某医院通过拓展国际合作，非药品收入占比提高了5%，有效缓解了药品收入下降带来的压力。

二、医院财务工作中存在的问题

2.1预算执行不到位

(1)预算执行不到位是医院财务管理中