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《系统集成项目管理工程师》必背100题--第1页

《系统集成项目管理工程师》必背100题

1.项目的特点有哪些?

(1)临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。

(2)独特性：独特的产品服务或成果。

(3)渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。

2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?

(1)职能型组织

优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

(2)项目型组织

优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工

缺乏事业上的连续和保障。

(3)矩阵型组织

优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。

3.项目管理过程组有哪些?

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案

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执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?

(1)真正理解项目经理的角色;

(2)领导并管理项目团队;

(3)依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际

情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;

(4)真理解“一把手工程”;

(5)注重客户和用户参与。

5.PMO的主要职能有哪些?

(1)共享和协调项目资源。

(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4)为所有项目进行集中的配置管理。

(5)项目工具的管理中心。

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(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

(7)协调整体项目的质量标准。

6.项目经理(PM)和PMO的区别?

(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级

的观点。

(2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。

(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。

(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依

赖关系。

7.项目建议书的内容?

(1)项目简介

(2)项目建设单位概括

(3)项目建设的必要性

(4)业务分析

(5)总体建设方案

(6)本期项目建设方案

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(7)环保、消防、职业安全

(8)项目实施进度

(9)投资估算和资金筹措

(10)效益与风险分析

8.项目可行性研究内容包括哪些?

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及

对策

9.初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?

对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即①肯定，对于比较小的项

目甚至可以直接“上马”;②肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究;③

展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定，项目应该“下

马”。

10.项目可行性研究阶段包括哪些?

(1)机会可行性研究

(2)初步可行性研究

(3)详细可行性研究

(4)项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

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(5)项目评估

11.系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容?

(1)项目资源估算

(2)项目资源分配

(3)准备项目任务书

(4)任命项目经理

12.项目整体管理包括哪几个过程?

(1)制定项目章程。

(2)制定项目管理计划。

(3)指