- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2018年-专业技术人员绩效管理与业务能力提升试题及考试答案
?##一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.绩效管理的核心是()
A.绩效计划B.绩效评估C.绩效反馈D.绩效沟通
答案:D
解析:绩效沟通是绩效管理的核心,贯穿于绩效管理的全过程。通过持续的沟通,管理者与员工能够明确工作目标、了解工作进展、解决工作中出现的问题,确保绩效管理的有效实施。
2.在绩效评估中,最能体现评估者主观意志的评估方法是()
A.行为锚定法B.关键事件法C.图尺度评价法D.360度评估法
答案:C
解析:图尺度评价法是最简单和运用最普遍的绩效评估方法之一,评估者根据预先设计好的评估量表,对员工的各项绩效指标进行打分评价。这种方法在一定程度上依赖评估者的主观判断,容易受到评估者个人偏见、晕轮效应等因素的影响。
3.以下哪项不属于绩效反馈的目的()
A.使员工了解自己的工作表现B.为员工提供改进的方向
C.强化管理者的权威D.促进员工与管理者的沟通
答案:C
解析:绩效反馈的目的主要包括让员工了解自己的工作表现、为员工提供改进方向、促进员工与管理者的沟通等,其重点在于帮助员工提升绩效和促进团队协作,而非强化管理者的权威。
4.SMART原则中,A代表的是()
A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.有时限的
答案:C
解析:SMART原则中,S代表具体的(Specific),M代表可衡量的(Measurable),A代表可实现的(Attainable),R代表相关的(Relevant),T代表有时限的(Time-bound)。
5.平衡计分卡从哪四个维度来衡量企业绩效()
A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、市场、内部管理、员工发展
C.财务、客户、销售渠道、学习与创新
D.财务、客户、供应链、人力资源
答案:A
解析:平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效,将财务指标与非财务指标相结合,全面反映企业的经营状况和战略实施效果。
6.绩效计划通常是由()制定的。
A.上级主管与员工共同B.上级主管C.人力资源部门D.员工个人
答案:A
解析:绩效计划通常由上级主管与员工共同制定,这样可以确保员工对工作目标和任务有清晰的理解,同时也能使员工参与到绩效管理过程中,增强他们的责任感和积极性。
7.以下哪种绩效评估方法适用于对团队绩效的评估()
A.目标管理法B.关键绩效指标法C.团队绩效评价法D.行为观察量表法
答案:C
解析:团队绩效评价法专门用于评估团队的绩效,它综合考虑团队成员的协作、沟通、任务完成情况等多个方面,能够全面、客观地反映团队的工作表现。
8.在绩效管理中,绩效目标应该()
A.越高越好B.越低越好C.具有挑战性且可实现D.保持不变
答案:C
解析:绩效目标既要有一定的挑战性,能够激励员工努力工作,又要确保是可实现的,这样才能让员工在努力的过程中看到希望,增强他们的工作动力和信心。
9.绩效面谈的方式不包括()
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.综合式面谈D.封闭式面谈
答案:D
解析:绩效面谈的方式主要有单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式面谈等,封闭式面谈不属于常见的绩效面谈方式。
10.以下哪项属于绩效管理的激励功能()
A.明确工作目标B.促进员工发展C.提供反馈信息D.激发员工的工作积极性
答案:D
解析:绩效管理的激励功能通过设定合理的绩效目标和奖励机制,激发员工的工作积极性和主动性,促使员工努力提高工作绩效,以实现组织和个人的目标。
##二、多项选择题(每题3分,共30分)
1.绩效管理的流程包括()
A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈E.绩效结果应用
答案:ABCDE
解析:绩效管理是一个完整的系统,其流程包括绩效计划的制定、绩效实施过程的监控、绩效评估、绩效反馈以及绩效结果的应用等环节,这些环节相互关联、相互影响,共同构成了绩效管理的闭环。
您可能关注的文档
最近下载
- 安徽省合肥市第四十六中学2025-2026学年九年级数学12月月考试卷.docx VIP
- 2022年辽宁铁道职业技术学院单招综合素质题库及答案解析.docx VIP
- 2025年普通高等学校招生全国统一考试(黑吉辽蒙)生物(网络收集版)含答案.docx VIP
- 成本会计期末考试试题及答案.docx VIP
- 混凝土框架结构设计.docx VIP
- 2024年苏州卫生职业技术学院单招语文考试试题及答案解析.docx VIP
- ISO14644-3洁净室及相关受控环境检测方法.pdf VIP
- 25016-iRead上海英语 模拟试卷 教师版.pdf VIP
- 成本会计期末考试试题及答案.pdf VIP
- 山东省枣庄市滕州市2025-2026学年高一上学期期中数学试题含答案.pdf
原创力文档


文档评论(0)