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2017年公司人力资源管理制度

?一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学规范的人力资源管理体系，优化公司人力资源配置，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体运营效率和竞争力，保障公司战略目标的实现。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.基本原则

-以人为本原则：尊重员工权益，关注员工发展，营造良好的工作氛围。

-公平公正原则：在人力资源管理的各个环节，遵循公平、公正的原则，确保员工机会均等。

-绩效导向原则：以绩效为核心，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。

-发展创新原则：鼓励员工不断学习和创新，支持公司的持续发展。

二、组织架构与职责

1.公司组织架构

详细描述公司的组织架构图，包括各部门名称、层级关系等。

2.人力资源部门职责

-人力资源规划：根据公司战略，制定人力资源规划，为公司发展提供人力支持。

-招聘与配置：负责员工的招聘、选拔、任用和调配工作。

-培训与开发：组织员工培训，提升员工素质和能力，促进员工职业发展。

-绩效管理：建立绩效考核体系，对员工工作绩效进行评估和反馈。

-薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，核算员工薪酬，管理福利发放。

-员工关系管理：处理员工劳动关系，维护员工合法权益，营造和谐的工作环境。

三、招聘与配置

1.招聘需求分析

各部门根据业务发展需要，定期向人力资源部门提交招聘需求申请，人力资源部门进行汇总分析。

2.招聘渠道选择

-内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐等方式，选拔内部优秀人才。

-外部招聘：利用招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头服务等渠道，吸引外部人才。

3.招聘流程

-发布招聘信息：在合适的渠道发布招聘职位信息，明确职位要求、职责和待遇等。

-简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。

-面试：组织面试，包括初试、复试等环节，全面评估候选人的综合素质和能力。

-背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其提供信息的真实性。

-录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策，发放录用通知。

4.员工入职

新员工入职前，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证件、介绍公司规章制度等。

四、培训与开发

1.培训需求分析

人力资源部门定期组织培训需求调查，结合公司战略和员工绩效表现，确定培训需求。

2.培训计划制定

根据培训需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和师资等。

3.培训实施

-内部培训：由公司内部讲师或邀请外部专家进行培训授课。

-外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程。

-在线学习：利用网络学习平台，提供在线学习资源，供员工自主学习。

4.培训效果评估

通过考试、实际操作、问卷调查、绩效评估等方式，对培训效果进行评估，及时反馈评估结果，为后续培训改进提供依据。

5.员工职业发展规划

为员工提供职业发展指导，帮助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展路径。

五、绩效管理

1.绩效目标设定

年初，员工与上级主管共同设定绩效目标，绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现，并与公司战略目标相结合。

2.绩效指标制定

根据绩效目标，制定关键绩效指标（KPI）和工作目标设定（GS），确定各项指标的权重和考核标准。

3.绩效监控与辅导

在绩效周期内，上级主管定期对员工的工作进展进行监控和指导，及时发现问题并提供帮助。

4.绩效考核实施

-月度/季度考核：按照设定的考核周期和标准，对员工绩效进行考核评分。

-年度考核：综合月度/季度考核结果，进行年度绩效考核，确定员工年度绩效等级。

5.绩效反馈与面谈

考核结束后，上级主管与员工进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并共同制定绩效改进计划。

6.绩效结果应用

绩效结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，激励员工提高绩效。

六、薪酬福利管理

1.薪酬体系设计

-基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定。

-绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，体现绩效差异。

-奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人表现发放。

-津贴补贴：包括岗位津贴、