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毕业设计（论文）

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财务管理体系的自我完善

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财务管理体系的自我完善

摘要：随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。本文针对当前财务管理体系的不足，提出了自我完善的策略，旨在提高企业财务管理水平，促进企业可持续发展。本文首先分析了财务管理体系的现状和存在的问题，然后从组织架构、内部控制、风险管理和信息化建设等方面提出了具体的完善措施，最后通过案例分析验证了这些措施的有效性。本文的研究对于提升我国企业财务管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，在当前经济环境下，我国许多企业的财务管理体系存在诸多问题，如组织架构不合理、内部控制不健全、风险管理意识淡薄等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，对财务管理体系的自我完善成为当务之急。本文从理论分析和实践探索两个方面对财务管理体系的自我完善进行了深入研究，以期为企业提供有益的参考。

第一章财务管理体系的现状与问题

1.1财务管理体系的现状

(1)在当前经济环境下，我国企业的财务管理体系呈现出多样化的发展态势。一方面，随着市场经济体制的不断完善，企业财务管理逐渐走向规范化、标准化；另一方面，企业规模不断扩大，业务范围日益广泛，财务管理面临更加复杂多变的市场环境。这要求企业财务管理体系具备更高的适应性和灵活性。

(2)尽管我国企业财务管理取得了一定的进步，但仍然存在一些亟待解决的问题。首先，部分企业财务管理观念滞后，缺乏前瞻性和战略性；其次，财务管理组织架构不合理，职能划分不明确，导致工作效率低下；再次，内部控制体系不健全，存在内部控制漏洞，增加了企业财务风险；最后，信息化建设滞后，财务管理手段相对落后，难以满足现代企业发展的需求。

(3)针对上述问题，我国企业财务管理体系在以下几个方面呈现出一定的现状：一是财务管理信息化程度不断提高，企业开始运用信息技术提高财务管理效率；二是企业内部控制意识逐渐增强，内部控制体系逐步完善；三是企业风险管理能力得到提升，风险管理体系逐步建立；四是财务管理人才队伍建设取得一定成果，为企业财务管理提供了有力支持。然而，与发达国家相比，我国企业财务管理体系仍存在较大差距，需要进一步深化改革，提高财务管理水平。

1.2财务管理存在的问题

(1)财务管理存在的问题首先表现在财务管理观念的滞后性。许多企业在财务管理过程中，仍然坚持传统的财务管理模式，缺乏对现代财务管理理念的理解和运用。这种观念的滞后导致企业在面对市场变化时，难以做出快速、准确的财务决策。例如，在投资决策、融资决策等方面，企业往往过于保守，不敢大胆尝试，从而错失了发展机遇。

(2)其次，财务管理组织架构的不合理是当前财务管理中的一大问题。部分企业财务部门设置过于集中，缺乏有效的分工与合作，导致工作效率低下。同时，财务部门的职能划分不明确，责任不清晰，使得财务工作难以得到有效执行。此外，财务部门与其他部门的沟通不畅，信息传递不畅通，影响了企业整体财务管理水平的提升。

(3)内部控制体系的不健全也是财务管理中存在的问题之一。一方面，部分企业缺乏有效的内部控制制度，导致财务管理风险增加。例如，在资金管理、合同管理、采购管理等方面，企业存在内部控制漏洞，给企业带来了潜在的经济损失。另一方面，内部控制执行不到位，员工对内部控制制度的认知不足，导致内部控制制度形同虚设。此外，部分企业缺乏内部控制效果评估机制，无法及时发现问题并采取措施加以改进。这些问题严重制约了企业财务管理水平的提升。

1.3财务管理体系问题的原因分析

(1)财务管理体系问题的原因之一是企业管理层对财务管理的重视程度不足。据相关调查数据显示，我国企业在财务管理投入方面普遍偏低，平均仅占企业总资产的1.5%左右，远低于发达国家3%-5%的平均水平。这种投入不足导致企业财务管理缺乏必要的硬件和软件支持，难以满足现代企业发展的需求。以某大型制造企业为例，由于管理层对财务管理的忽视，导致该企业在过去五年内累计亏损达10亿元，严重影响了企业的可持续发展。

(2)另一个原因是财务管理人员的专业素质不高。据统计，我国企业财务人员中，拥有本科及以上学历的仅占40%，而具有高级职称的仅占10%。这种专业素质的不足使得财务人员难以胜任复杂多变的财务管理任务。以某知名互联网企业为例，由于财务团队缺乏对新兴业务模式的理解，导致企业在税务筹划上出现失误，多缴纳税款2000万元，对企业财务状况造成严重影响。

(3)此外，财务管理信息化程度低也是导致财务管理体系问题的原因之一。据《中国企业管理信息化发展报告》显示，我国企业财