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“双碳”目标背景下煤炭企业的创新发展

作者：张新苗

来源：《现代企业》2021年第11期

“双碳”目标对传统能源企业的生存发展带来了新的挑战与机遇。面对新形势，以创新发展

的理念推动传统能源企业全方位转型升级势在必行。本文以陕煤黄陵矿业公司（以下简称“黄

陵矿业”或“公司”）为案例，深入探讨通过发展模式创新、管理创新、技术创新，推动高质量

发展、实现煤炭企业转型升级的探索和路径。

一、“双碳”目标背景下煤炭企业形势

为应对气候变化，我国提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年

前实现碳中和”庄严目标承诺。2021年中央经济工作会议首次将“做好碳达峰、碳中和工作”作

为一项重点任务，提出要加快调整优化产业结构、能源结构，推动煤炭消费尽早达峰，大力发

展新能源，加快建设全国用能权、碳排放权交易市场，完善能源消费双控制度。

随着国家“双碳”重大战略决策的不断推进，能源领域供给侧会朝着“化石能源清洁化、清

洁能源规模化、多种能源综合化”快速推进;消费端会朝着“以电代煤、以电代油、以电代气”的

深度替代发展。当前及今后一段时间，石化、煤炭等高能耗传统能源企业，面临新的能源结构

调整压力。实现“双碳”目标是一个长期过程，不可能一蹴而就。受我国“富煤贫油少气”的资源

赋存特点制约，加之新能源的发展替代还有一个过程，现阶段煤炭与煤电仍是我国能源安全的

“压舱石”，这为煤炭企业转型升级提供了时间窗口。即使未来新能源在能源領域能够替代化石

能源，但煤炭依然可以作为原料进入另一个竞争赛道，这为煤炭企业转型升级提供了方向。因

此，“双碳”目标背景下，煤炭企业必须坚持创新发展理念。短期内通过科技创新、装备升级、

成本管理，在生产侧实现安全绿色智能化开采，保持自身在能源领域的低成本、高效率的阶段

性竞争优势;中期内通过模式创新，发挥煤电联产优势，在消费侧实现清洁高效低碳化利用，

形成抵御市场风险的能力;长期来看，一方面要调整产品结构，提高煤炭作为原料的结构比例;

另一方面要布局新兴产业，利用近年来发展煤炭、煤电产业积累的资金、人才等优势，进军新

能源、新材料领域，实现企业健康、长远、可持续发展。

二、创新发展推动企业转型升级的途径及成效

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。黄陵矿业始终坚持创新是第一动力，加快推动技

术创新、模式创新和管理创新协同发展，实现企业蜕变转型、高质量发展。

以模式创新为1.导向，打造煤电联产、绿色发展的示范。把握当前与长远、市场与经济的

效益关系，着力在生产模式、发展模式、循环模式上下功夫，推动企业实现由粗放、低效走向

节约、高效，由黑色、高碳走向绿色、低碳。一是构建安全高效的煤炭生产模式。抓住“优化”

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关键，持续优化生产布局、简化生产系统、优化生产工艺，采取“薄厚、肥瘦”搭配开采方式，

全面推广“110工法”、探索实施“N00”工法，加大沿空掘巷、无煤柱开采等技术攻关力度，减

少资源浪费，延长矿井寿命，保障企业长远发展。同时以智能化开采为主攻方向，推动生产方

式由综采综掘向全部智能化开采转变，探索实施掘锚一体智能快速掘进技术，实现了安全高效

开采。“十三五”期间公司全员工效由每工12吨提升到19吨，回采工效由每工71吨提升到91

吨，掘进工效由每工0.24米提升到0.28米。二是打造煤电联营的绿色发展模式。在做精做优

煤炭产业的同时，做大做强电力产业，通过煤电联营解开“资源枯竭=企业关闭”的死扣，引领

企业可持续发展。一方面加大现有电厂升级改造力度，对标专业化电力公司，实施节能减排、

超低排放和热电联产改造，优化运行周期、厂用电率、生产成本、经济效益等各项指标，提升

运行和管理水平。另一