新宏GPM集团采购管理系统解决方案 .pdfVIP

新宏GPM集团采购管理系统解决方案--第1页

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1.概述

北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究,在成功实施一汽集团

“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上,研制

并推出具有中国特色的、面向机械制造

业的集团采购管理系统——GPMGroupPurchaseManagement;

GPM产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购资源整合业务,

并通过信息网实现与供应商、中转库之间的信息快速交互,同时GPM产品还包括

分厂信息化基础平台计划管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等,

并通过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互,保证分厂与集团在统一的平

台上协同工作;

新宏GPM产品通过规范的业务流程,整合并优化企业的采购资源,同时辅以有

效的执行和监督,实现集中采购,有效降低采购成本,提高企业竞争力;

1.1系统框架

1.2系统目标

新宏GPM产品帮助企业实现以下目标：

１整合、优化采购资源,降低采购成本,提高企业竞争力；

２制定合理的采购管理制度,设置合理的岗位职能,规范业务流程；

３集成各环节信息,提高决策分析能力；

４提高企业内部之间及与外部的信息交互速度,及时响应市场需求；

５抓大放小,循序渐进,逐步提升企业管理信息化水平；

６与供应商共赢;

2.集团采购管理

2.1基础数据

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基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息,管理的难点在于如何

对供应商和产品进行统一的分类和编码,并通过产品信息建立供需对应关系,如

下图;

2.1.1供应商信息

供应商供方信息包括静态信息和动态信息两部分;

供应商的静态信息主要包括基本信息、资产信息、生产设备、管理认证、产

品质量认证、开发能力和主要产品等;

动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息,如产品报价信息、

供货信息、反馈信息等;

供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面：

1供应商分类：如何对供应商进行分类；

2供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一；

3管理模式：供应商编码集中统一后,如何更新、维护,以及与已有系统接

口;

建议对供应商进行统一的分类和编码,并按统一的要求进行管理和维护;

2.1.2分厂信息

分厂需方信息包括基本信息、主要产品、生产能力以及与供货有关的信息;

为实现统订分交,需对分厂进行统一的信息编码,并按统一的要求进行管理和

维护;

2.1.3产品信息

产品是指所有纳入集中采购的零部件或原材料,产品信息包括产品编码零件

号、所属类别、规格、单位、质量要求、各分厂需求量,以及能供货的供应商

等;

对不纳入集中采购的产品在分厂的系统中进行管理;

产品信息管理的难点主要体现在以下三个方面：

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1产品分类：集团和分厂如何对产品进行分类；

2产品编码：如何对各分厂产品的编码进行统一；

3管理模式：产品编码集中统一后,如何更新、维护,以及与已有系统接口;

建议对产品进行统一分类和编码,并按统一的进行管理和维护;

2.2新产品管理

新产品管理的关键环节是如何确定新产品的潜在供应商和供货供应商,主要

流程如下图;

2.2.1确定潜在供应商

实现业务

通过项目确定、新产品发布、选择潜在供应商、确定潜在供应商、确定价格

意项、签定试制协议等