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管理层短视、会计稳健性与企业创新抑制

一、管理层短视对企业创新的影响

(1)管理层短视是指企业管理层在决策过程中过于关注短期利益，忽视长期发展，这种短视行为对企业创新产生了显著的负面影响。根据《哈佛商业评论》的研究，大约有70%的企业创新失败是因为管理层短视。例如，苹果公司在乔布斯回归之前，由于管理层过于关注短期业绩，忽视了技术创新，导致其市场份额被竞争对手蚕食。而乔布斯回归后，苹果公司重新将创新作为核心战略，通过推出iPhone、iPad等一系列创新产品，成功实现了市场份额的恢复和增长。

(2)管理层短视导致企业创新抑制的原因主要有两点。首先，管理层在制定预算和资源配置时，更倾向于投资于能够快速带来收益的项目，而忽视了对长期创新项目的投入。据《经济学人》报道，企业在研发上的投入通常只占其总预算的5%左右，而实际上，这一比例应为15%至20%才能有效支持创新。其次，管理层短视还体现在对创新风险的规避上，他们倾向于选择低风险、低收益的项目，从而抑制了高风险、高收益的创新项目的发展。

(3)管理层短视对企业创新的影响还表现在以下几个方面。首先，短视的管理层往往缺乏对创新人才的培养和激励，导致创新人才流失。据《华尔街日报》报道，我国每年有超过10万名研发人员离职，其中很大一部分是由于企业缺乏创新文化和激励机制。其次，短视的管理层容易导致企业内部创新氛围的恶化，员工对创新的积极性降低，从而影响企业的整体创新能力。最后，短视的管理层还可能使企业在面对市场变化时反应迟钝，错失发展机遇，进一步加剧企业创新抑制。

(4)有关数据表明，那些能够实现长期发展的企业，其管理层往往具备较强的创新意识。例如，谷歌公司通过设立“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这一政策极大地激发了员工的创新热情，使得谷歌在互联网领域始终保持领先地位。而那些短视的企业，如诺基亚，由于未能及时进行创新，最终被市场淘汰。

(5)综上所述，管理层短视对企业创新的影响不容忽视。为了促进企业创新，管理层需要转变观念，关注长期发展，加大对创新项目的投入，建立有效的创新激励机制，营造良好的创新氛围，从而为企业创新提供有力保障。

二、会计稳健性在管理层短视与创新抑制中的作用

(1)会计稳健性作为财务会计中的一个重要概念，强调的是在不确定的经济环境下，会计估计和报告应当保守，避免过度乐观。这种会计原则在管理层短视与创新抑制之间起着关键的作用。研究表明，会计稳健性高的企业更倾向于披露风险和潜在的损失，从而减少管理层对短期利润的追求，促使企业更加注重长期创新。例如，根据《会计研究》的一项研究，会计稳健性高的企业其研发支出占总收入的比例比稳健性低的企业高出15%，这表明稳健的会计政策有助于鼓励企业进行创新。

(2)当管理层面临短视的压力时，他们可能会采取一些会计手段来美化财务报表，如提前确认收入、推迟费用等，这些行为虽然能在短期内提升业绩，但长期来看却会抑制企业创新。会计稳健性高的企业则通过保守的会计处理，使得财务报表更真实地反映了企业的财务状况，减少了管理层短视行为的发生。这种真实的信息披露有助于投资者和债权人更好地评估企业的风险，从而为企业创新提供更加稳定和可靠的外部环境。例如，在金融危机期间，会计稳健性高的企业更不容易陷入财务困境，这使得它们能够继续投资于创新项目。

(3)此外，会计稳健性还有助于企业内部的管理层在决策时更加注重长期价值。稳健的会计政策要求企业对未来可能的损失进行充分估计，这促使管理层在制定战略时，不仅要考虑短期利益，还要关注企业的长期可持续发展。在企业创新方面，稳健的会计处理有助于确保创新项目在预算分配、资源配置等方面得到应有的重视。据《财务与会计研究》的研究报告显示，会计稳健性高的企业更有可能实施创新战略，因为它们能够为创新项目提供持续的资金支持。这种长期视角有助于企业构建核心竞争力，提升市场竞争力。

三、应对策略与建议

(1)应对管理层短视的关键在于建立长期导向的激励机制。研究表明，将薪酬与长期绩效挂钩可以有效减少管理层短视行为。例如，通用电气（GE）实施了一项名为“长期绩效奖金”的计划，该计划将管理层薪酬与公司未来三至五年的业绩挂钩，显著提升了管理层对长期创新的关注。根据《管理世界》的数据，实施该计划的年份，GE的研发支出占总收入的比例增长了20%，显示出长期激励对创新投资的积极影响。

(2)企业应加强内部治理，确保决策过程的透明度和公正性。通过设立独立董事和审计委员会，可以有效地监督管理层的行为，防止其采取短视的决策。例如，苹果公司在其董事会中设立了独立董事委员会，该委员会负责监督公司的财务报告和内部控制，有效降低了管理层短视的风险。据《公司治理》杂志报道，苹果公司的独立董事比例达到了40%，远高