汽车零部件供应商的分类及管理研究 .pdfVIP

汽车零部件供应商的分类及管理研究--第1页

汽车零部件供应商的分类及管理研究刘

荣张屹

天津一汽丰田汽车有限公司

摘要：供应链之间的竞争是企业之间进行竞争的主要内容，汽车零部件的供应商

对于汽车行业的发展具有十分关键的影响。零部件供应商的管理工作直接影响汽

车的生产、研发以及销售等多个环节，良好的供应商管理机制能够提升产品盈利

水平，带动汽车行业良好发展。目前，汽车零部件供应商的管理方面存在诸多问

题，特别是在疫情等特殊的环境之下，汽车零部件供应商的科学管理尤为关键，

直接关系到整个汽车行业的健康发展。笔者主要在本文中针对存在的问题进行分

析，并且结合实际情况，提出可行的解决对策，提高汽车零部件供应商管理的质

量，为汽车产业的持续发展提供思路。

关键词：汽车零部件；供应链；供应商管理；分类

一辆汽车由一千多个零部件组成，汽车的不同零部件可能有多个生产商和供

应商，供应商的管理质量直接影响着整个汽车行业的发展。目前有很多种零部件

供应商的分类方式，主要分类依据有：汽车零部件供应商的盈利情况、供应商供

应的零件特点以及技术水平等。还有部分人员按照企业的资源情况以及生产零部

件的主要经营模式和市场竞争模式等内容进行分类。这些分类方式虽然有一定的

存在价值，但是上述分类方式存在一定的问题，对于IC和零部件供应商的管理

质量造成了一定的消极影响。笔者主要分析常见的供应商管理误区，结合实际情

况提出可行的管理对策。

1汽车零部件供应商管理的常见误区

汽车零部件供应商的分类及管理研究--第1页

汽车零部件供应商的分类及管理研究--第2页

1.1汽车生产企业在供应商的管理当中被过度关注

汽车生产企业使零部件生产厂家的主要服务对象，生产企业对零部件的需要

量直接影响着供应商的发展质量。双方之间的合作既可以保证汽车生产环节的零

部件供应，同时，汽车的生产方对零部件的采购也是为供应商创造经济效益的过

程。但是实际合作当中，双方的地位存在严重的不平等，汽车生产厂家在合作当

中往往处于主导地位，而供应商面对的大多是生产厂家的索赔或者提的各种要求。

供应商与实际的汽车生产厂家比较，处于明显的不利地位，此外，供应商的价格

也会受到汽车生产厂家的影响，也常常会因为生产材料的不到位或者各种原因被

汽车生产厂家提出索赔。长期以往，零部件供应商就会面临很多生产经营方面的

危机，影响汽车零部件的供应，甚至会导致整个汽车生产行业的发展受到严重影

响。

1.2拘泥于传统的管理模式管理寡头垄断供应商

寡头垄断供应商是指在行业内仅有少量的资源能够满足一定的要求，短时间

内很难找到替代方案。此类供应商但实际的合作当中处于比较强势的位置，甚至

会在合作的汽车生产厂家当中做出选择。部分体量小的汽车生产企业，难以从这

一类供应商获得合适的汽车生产部件，甚至部分零部件供应商在价格方面也对汽

车生产厂家进行限制，汽车生产厂家也很难争取到优惠条件，甚至导致在汽车生

产的旺季也因为难以得到生产用的零部件而导致生产进度受到影响。造成汽车生

产企业一味地向寡头垄断供应商低头，甚至最终还可能造成汽车生产和零件供应

的双方之间的关系形成恶性循环，最终影响双方企业的经济效益，导致骑车行业

的发展受到阻碍。

2汽车零部件供应商分类及管理

为更好地对供应商进行管理，将供应商进行分类主要依据汽车生产方和零部

件销售方之间的合作关系。零部件供应商可以分为：战略供应商、核心供应商、

需帮扶供应商等多种，笔者主要分析常用的供应商种类的管理策略。

2.1战略供应商：

汽车零部件供应商的分类及管理研究--第2页

汽车零部件供应商的分类及管理研究--第3页

战略供应商主要是指