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    案例2调整干线网络，打通任督二脉

    前言

    SF速运以全部自主经营、自有资源模化发展的模式在全国稳步推进网络建

    设，为了满足快件时效性和流量的要求，SF速运构建了一张以各级分拨中心为

    节点，航空、公路干线为弧线，自动识别系统和运营信息系统为神经中枢的干线

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    —A分拨区间航空干战■一►大区间公哥干线

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