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方法论-哈佛分析框架之战略篇（71页 PPT）
??比亚迪造汽车格兰仕与美的??*四川长虹公司战略1.”独生子战略“彩电业务------中国彩电大王“多元化战略”彩电业进入成熟期，行业增长速度开始迅速下降。开始实施“多元化战略”收购了长虹集团的空调和数字视听，但投入不足，营销重心并未转移。缺乏新支柱产品。2.国际化战略起步较晚2002年提出国际化战略但销售网络贫乏，并加大信用赊销力度，带来了长虹神话的破灭。*竞争战略分析-波特分析法低成本战略以更低的成本提供相同产品、服务差异化战略以客户可接受价格提供差异化产品
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信息系统项目管理师持证人
专注软件信息化项目管理20余年，前国企技术总监、项目总监，PMP及高项认证，擅长项目管理实战，项目经理入门及企业项目管理体系建设。
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