项目计划执行时间线表.docVIP

项目计划执行时间线表

时间节点

任务

负责人

完成情况

备注

第1周

项目启动会

项目经理

完成会议记录

无

第23周

市场调研

市场分析师

调研报告完成

初步方案制定

第4周

团队组建

项目经理

确定团队人员

无

第58周

项目规划

项目经理

项目计划书完成

无

第912周

产品设计

产品经理

设计稿完成

无

第1316周

开发

开发团队

代码提交及测试

无

第1720周

内部测试

测试团队

测试报告完成

修复缺陷

第2124周

用户测试

测试团队

测试反馈及优化

无

第25周

首次上线

项目经理

上线完成

无

第26周

后期维护

运维团队

定期检查与优化

无

第2730周

用户反馈收集与分析

项目经理

用户反馈总结

无

第3136周

功能优化扩展

项目经理产品经理

功能优化完成

无

第3742周

第二次上线

项目经理

上线完成

无

第43周

第三方合作洽谈

合作经理

合作方确定

无

第4448周

第三方合作落地

合作经理项目经理

合作达成

无

第49周

项目总结

项目经理

项目总结报告完成

无

表格说明：

表格记录了项目从启动到结束的主要时间节点和任务。

任务包括市场调研、团队组建、项目规划、产品设计、开发、测试、上线、后期维护等。

负责人指明负责该任务的团队成员。

完成情况记录任务的完成状态。

备注栏用于记录额外信息或备注。

时间节点

主要活动

负责部门

预期成果

审批流程

备注

第12周

项目启动

项目管理部

确定项目目标和范围

项目经理

需提交可行性报告

第3周

需求分析

业务部门

完成需求文档

需求分析负责人

需客户确认

第4周

风险评估

风险管理部门

风险评估报告

风险管理部门

需风险评估会议

第58周

团队组建训练

人力资源部培训部

组建项目团队，完成培训

人力资源部

需提交人员名单

第912周

初步设计

设计部

完成初步设计方案

设计经理

需客户审核

第1316周

详细设计

设计部

完成详细设计方案

设计经理

需技术团队确认

第1720周

硬件采购安装

采购部IT部门

完成硬件采购与安装

采购经理

需提交采购清单

第2124周

软件开发

软件开发部

完成软件第一版

开发经理

需内部测试

第2528周

联调测试

测试部

完成联调测试报告

测试经理

需提交缺陷报告

第2932周

用户验收测试

测试部

用户验收测试报告

测试经理

需用户签字确认

第3336周

部署上线

IT部门

系统上线

IT经理

需提交上线计划

第3740周

运营监控

运营部

完成运营监控报告

运营经理

需提交运营数据

第4144周

维护与支持

技术支持部

解决用户反馈问题

技术支持经理

需提交问题解决报告

第45周

项目评估

项目管理部

完成项目评估报告

项目经理

需提交总结报告

第4648周

项目文档归档

项目管理部

完成项目文档归档

项目管理部

需提交归档清单

第49周

项目总结会议

项目管理部

完成项目总结会议

项目经理

需提交会议纪要

时间阶段

关键任务

执行部门

预期交付物

时间节点

进度追踪

启动阶段

项目立项

项目管理

项目章程

第1周

项目启动会

规划阶段

需求分析

业务团队

需求规格说明书

第24周

初步评审

设计阶段

系统设计

技术团队

设计文档

第58周

设计评审

开发阶段

编码实现

开发团队

第912周

单元测试

测试阶段

系统测试

测试团队

测试报告

第1316周

集成测试

部署阶段

系统部署

IT团队

部署手册

第1720周

部署上线

监控阶段

运维监控

运维团队

监控日志

第2124周

持续监控

优化阶段

功能优化

技术团队

优化方案

第2528周

功能测试

验收阶段

项目验收

项目团队

验收报告

第2932周

验收会议

收尾阶段

项目总结

项目管理

项目总结报告

第3336周

项目回顾会

后期支持

用户支持

支持团队

用户手册

第3748周

响应客户需求