原创力文档- 1、本文档共31页，其中可免费阅读10页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE6
摘要
采购管理是企业管理的重要组成部分。在我国工业企业中，各种材料的采购成本约占企业销售成本的70%，而对于房地产企业来说，除去土地成本后，各种材料的采购成本将达到60%左右。因此，加强采购管理对提高企业管理水平、降低产品成本、提高产品和企业竞争力具有重要作用。采购活动将发生在供应链的各个环节。加强采购管理，降低企业在供应链各个节点的成本，对于降低整个供应链管理的总成本乃至整个企业的成本都是非常重要的。
关键词：房地产；工程；采购
第1章房地产企业采购管理内容与特点
1.1采购的概念
一般认为，采购就是指单位或个人基于生产、销售、消费的目的，购买物品或劳务
文档评论（0）