- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
大数据财务分析爱岗敬业诚实守信坚持准则提高技能廉洁自律客观公正参与管理强化服务
项目五基础财报分析任务一比较分析法
比较分析法的分类爱岗敬业诚实守信按比较对象分类绝对数比较分析法绝对数比较分析法是将各有关财务报表项目的数额与比较对象进行比较。绝对数比较分析一般通过编制比较财务报表进行,包括比较资产负债表和比较利润表。比较资产负债表是将两期或两期以上的资产负债表项目,予以并列,以直接观察资产、负债及所有者权益每一项目增减变化的绝对数。比较利润表是将两期或两期以上的利润表各有关项目的绝对数予以并列,直接分析利润表内每一项目的增减变化情况。
比较分析法的分类廉洁自律客观公正按比较标准分类经验标准公认标准是各类企业在不同时期普遍适用的指标评价标准。例如,我国在相当长时段时间内流动比率公认标准为2,速动比率的公认标准为1。通过实际值与公认标准值的比较,可以了解企业与社会公认标准之间的差异并进一步查明产生差异的原因,但要注意公认标准并非一成不变,在不同时期、不同地区,公认标准存在一定的差异。
比较分析法的分类坚持准则提高技能按比较标准分类基期标准基期标准通常是指前期实际发生的、已经成为历史数据的比较标准。它反应企业分析指标的历史水平,可以是上期指标、往年同期指标或者历史上任意时期的指标。通过确定前后不同时期有关指标的变动情况,可以了解企业生产经营活动的发展趋势和管理工作的改进情况。
比较分析法的分类参与管理强化服务按比较标准分类预期标准预期标准是指企业预先确定的比较标准,通常可以根据企业制定的计划、预算以及各部门相应责任加以确定,它反应企业分析指标的目标水平。将企业分析指标与预期标准进行比较,可以解释实际与计划之间的差异,了解该项指标的计划或定额完成情况,作为衡量企业目标是否达成的重要依据。
比较分析法的分类爱岗敬业诚实守信按比较标准分类行业标准行业标准是指企业所在行业的同类指标比较标准,反映分析指标的行业水平。行业标准可以是本行业的平均水平,也可以是本企业的标杆水平。将企业分析指标与行业标准进行比较,可以找出本企业与先进企业之间的差距,推动企业改善经营管理,为企业今后的发展指明方向。
比较分析法注意事项廉洁自律客观公正1.指标内容、范围和计算方法的一致性。2.会计计量标准、会计政策和会计处理方法的一致性。3.时间单位和长度的一致性。4.企业类型、经营规模和财务规模大体一致。
比较分析法坚持准则提高技能二、任务实战华通电信股份有限公司是一家电信设备大型制造企业是全球领先的通信专业设备制造和技术服务提供商.根据董事会会议议程,公司财务经理将在会议上做财务分析报告,请你代公司财务总经理对公司的财务状况进行分析与评价运用比较分析法对公司资产规模变动情况进行分析。对公司资产各项目变动率进行排名,并将变动率变动幅度最大的前六个项目填入表格中。任务1
比较分析法参与管理强化服务二、任务实战华通电信股份有限公司是一家电信设备大型制造企业运用比较分析法对公司资产规模变动情况进行分析。例题对2020年资产变动额对总额的影响进行排名,并将影响程度最大的前五个项目,填入表格中。任务2
比较分析法爱岗敬业诚实守信二、任务实战华通电信股份有限公司是一家电信设备大型制造企业运用比较分析法对公司资产规模变动情况进行分析。例题对2020年负债及股东权益结构的变动进行排名,并将结构变动最大的前四个项目,填入表格中。任务3
谢谢大家爱岗敬业诚实守信廉洁自律客观公正坚持准则提高技能参与管理强化服务
您可能关注的文档
最近下载
- 气体充装站隐患排查清单(24页).pdf
- 《心理卫生评定量表手册(增订版)》.doc
- 2025年郑州铁路职业技术学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 明代山东地区枣强裔移民考.pdf VIP
- Magpie Murders《喜鹊谋杀案(2022)》第一季第三集完整中英文对照剧本.docx VIP
- 公务员的职业发展与个人规划.docx VIP
- 2025成人肥胖食养指南(完整版) .pdf VIP
- DLT-612-2017-电力行业锅炉压力容器安全监督规程.pdf
- 2023年高考真题完全解读:2023年高考政治真题解读(新课标卷:安徽、云南、山西、吉林、黑龙江).docx VIP
- 药物化学重点总结【参考】.doc
文档评论(0)