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徐州火车站东广场施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:徐州火车站东广场
(2)项目地点:江苏省徐州市
(3)项目规模:占地面积约10万平方米,总建筑面积约5万平方米
(4)结构形式:框架结构,地上五层,地下两层
(5)使用功能:集火车站站房、商业、办公、餐饮、娱乐于一体的大型交通枢纽
(6)建设标准:按照国家一级火车站标准设计建设
(7)设计概况:由我国著名建筑设计研究院设计,充分考虑了地域特色、功能需求及旅客体验
2.项目目标与性质
(1)目标:打造具有现代化、人性化、绿色环保的火车站东广场,提升徐州火车站的整体形象,满足旅客出行需求
(2)性质:公共基础设施项目,对推动地方经济发展、提高城市品位具有重要意义
3.项目主要特点与难点
(1)特点:项目位于市中心,周边环境复杂,施工场地狭小;建筑高度较高,结构复杂;施工周期紧,施工难度大
(2)难点:施工场地狭小,施工空间受限;地下管线众多,施工安全风险高;工期紧,施工组织协调难度大
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工环境保护规范》等
(3)设计图纸:徐州火车站东广场施工图设计文件
(4)施工组织设计:徐州火车站东广场施工组织设计文件
(5)工程合同:徐州火车站东广场施工合同
(6)其他相关资料:施工现场周边环境调查报告、地质勘察报告、气象资料等
本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料,结合施工现场实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
徐州火车站东广场项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层:由项目经理、项目副经理、总监理工程师等组成,负责项目整体规划、决策和协调。
管理层:由各专业工程师、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目具体实施过程中的技术、质量、安全、进度等方面的管理。
执行层:由施工队伍、监理人员、现场管理人员等组成,负责具体施工操作和现场管理工作。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理,协调各部门关系。
总监理工程师:负责监理工作,确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。
各专业工程师:负责各自专业领域的技术工作,对项目实施过程中的技术问题进行指导、解决。
技术负责人:负责项目技术管理工作,对施工过程中的技术问题进行审核、监督。
质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量达到设计要求。
安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全。
现场管理人员:负责现场施工管理,确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为10支。
(2)专业构成:施工队伍专业构成包括土建、安装、装饰、园林、钢结构等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,能够熟练操作各类施工设备。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、退场时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、进场时间、退场时间等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、退场时间等。
4.施工组织设计实施
(1)施工准备阶段
在施工准备阶段,组织各专业人员进行技术交底,明确施工要求、质量标准、安全措施等。
(2)施工实施阶段
在施工实施阶段,严格按照施工组织设计进行施工,确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
(3)施工验收阶段
在施工验收阶段,组织各专业人员进行验收,确保工程质量达到设计要求。
5.施工组织设计优化
根据施工过程中的实际情况,对施工组织设计进行优化,提高施工效率,降低施工成本。
本施工组织设计旨在确保徐州火车站东广场施工顺利进行,实现项目目标。通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料、设备,确保施工进度、质量、安全等方面符合要求。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建工程
土方开挖:采用机械开挖,人工配合清底,确保土方开挖的平整度和边坡稳定性。
基础施工:采用钢筋混凝土基础,严格按照设计图纸进行钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
主体结构施工:采用现浇钢筋混凝土框架结构,施工过程中严格控制钢筋间距、混凝土强度和养护。
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