供应链公司的运营模式及服务方式.docxVIP

运营模式

经营模式分类

按照服务重心以及核心竞争力体现，供应链企业主要分为四类（搜索结果未详细展开这四类）。按照盈利模式以是否参与货物的买卖为标准，当前我国供应链企业可以划分为交易类和服务类两种类型。

交易类：参与产品的运作，主要靠赚取差额来盈利。

服务类：不参与产品的运作，根据经手货值的一定比例来向客户收取服务费用。

利润来源

相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润。

服务费

流程管理服务费：供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定，由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。

供应链金融服务费：供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。

商品价差：交易类供应链企业参与产品运作，通过低买高卖的方式赚取商品的差价。

服务方式

服务内容

供应链服务公司以整体性的角度看待整个供应链，整合生产商、供应商、运输商、仓库等各环节资源，实现物资的高效流通和价值的最大化。其服务内容包括但不限于以下方面：

服务内容

具体服务

采购管理

根据客户需求和行业特点，提供市场调研、供应商筛选、询价报价等采购服务，帮助企业实现低成本、高质量的采购。

仓储管理

提供仓库选址、库存管理、货物分类、包装等服务，确保货物安全、有序地存储和运输。

物流配送

利用先进的物流技术和设备，实现货物的快速、准确配送，满足客户的多样化需求。

订单处理

通过信息系统对订单进行实时跟踪和处理，确保订单的准确性和及时性。

信息管理

提供信息化的供应链管理平台，实现信息的实时共享和协同工作，提高供应链的透明度和效率。

行业应用服务方式

不同行业的供应链服务方式有其特点：

物业服务：物业服务供应链是以物业服务供应商、物业服务商和业主为主体的链式结构。学者陈小峰提出了物业服务供应链的目标，以及物业集成商的业务运营策略，但研究尚处概念层面。

旅游：旅游服务组合产品实际上是一条由一个分工协作的系统提供给旅游者的服务供应链，供应链管理的理念与旅游的特征相适应。

物流

物流服务供应链是集成物流服务供应商的供应商→集成物流服务供应商→制造的模式，集成物流服务供应商的供应商指传统的功能型物流企业，如运输、仓储企业等，它们因其提供的服务功能单一、标准，且业务开展往往局限于某一地域，而被集成物流服务供应商在构建全国甚至全球服务网络时吸纳为供应商。

物流是以集成物流服务供应商为核心企业的新型供应链，其作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。集成物流服务供应商最明显的特征是通过业务转包的形式选择合适的功能型物流企业来为物流需求方服务。

港口服务型供应链与典型制造型供应链不同，服务型供应链没有制造环节，它是以港口作为主导供应链的核心企业。港口供应链是指以港口为核心企业，将各类服务供应商和客户有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，实现系统成本最低。各类服务供应商依赖港口但又独立于港口，他们是港口的服务供应商，在经济上他们有自己的利润目标。