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事业单位绩效考核实施方案例文(五)

一、指导思想与目标

(1)事业单位绩效考核工作应坚持党的领导，全面贯彻党的十九大精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略任务，坚持党对事业单位的全面领导，坚持以人民为中心的发展思想，以提高事业单位公共服务质量和效率为目标，建立健全科学合理、公平公正、激励约束并重的考核评价体系，促进事业单位健康有序发展。

(2)指导思想明确要求，绩效考核应当坚持问题导向，着力解决事业单位发展中存在的突出问题和薄弱环节。考核目标应与国家发展战略相一致，与事业单位发展规划相结合，通过绩效考核激发事业单位内在活力，提升服务能力，推动事业单位在新时代更好地服务国家战略、服务人民需求。

(3)具体目标设定上，绩效考核应实现以下几方面：一是提高事业单位服务效能，确保各项工作任务落到实处；二是优化资源配置，提高资金使用效益；三是强化人才队伍建设，激发人才创新活力；四是完善内部管理，增强事业单位的自律能力和风险防控能力；五是加强党的领导，确保事业单位始终沿着正确的政治方向前进。通过这些目标的实现，为事业单位的科学发展奠定坚实基础。

二、考核内容与方法

(1)考核内容应全面涵盖事业单位的职能任务、工作绩效、管理水平和创新能力等方面。具体包括：完成工作任务的质量和效率、服务对象满意度、内部管理制度执行情况、预算执行和财务管理状况、信息化建设及应用情况、科技创新成果转化能力、人才队伍建设情况等。

(2)考核方法应采用定性与定量相结合的方式，注重考核指标的科学性、可操作性和有效性。定量考核主要通过数据分析和量化指标进行，如工作完成量、服务对象满意度调查等；定性考核则通过专家评审、同行评议、服务对象反馈等方式进行，以确保考核结果的全面性和客观性。

(3)考核过程中，应建立科学的考核指标体系，包括基本指标和个性化指标。基本指标主要针对事业单位共性工作，如工作完成情况、服务质量等；个性化指标则根据不同事业单位的职能特点和发展需求设定，如科技创新能力、社会影响力等。同时，考核过程中要充分考虑事业单位的实际情况，确保考核结果公平公正。

三、考核程序与实施

(1)考核程序首先由事业单位制定详细的考核方案，明确考核目的、范围、内容、方法、时间节点等，并报上级主管部门审批。考核方案应充分考虑事业单位的性质、职能、业务特点和发展需求，确保考核工作的针对性和实效性。

(2)在实施考核过程中，应遵循以下步骤：一是成立考核领导小组，负责统筹协调考核工作；二是组织培训，对考核人员进行业务培训，确保考核工作的规范性和准确性；三是开展自查自评，事业单位对照考核方案进行自查自评，形成自查自评报告；四是进行现场考核，考核组根据自查自评报告和现场考核情况，对事业单位进行全面考核；五是进行综合评定，对考核结果进行汇总、分析和评定，形成考核报告。

(3)考核结果运用要严格遵循公开、公平、公正的原则。考核报告经审核后，应及时向事业单位公布，并作为事业单位评优评先、干部任用、职称评定、绩效工资分配等重要依据。同时，对考核中发现的问题，应提出整改意见和建议，督促事业单位及时整改。对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的单位和个人，要采取相应的改进措施，确保考核工作取得实效。此外，考核过程中要加强对考核工作的监督，确保考核过程的透明度和公正性。

四、考核结果运用与反馈

(1)考核结果运用方面，根据近年来的实践，有效提升了事业单位的工作效率和服务质量。例如，某市文化局在实施绩效考核后，通过数据分析发现，公共图书馆的年借阅量同比增长了20%，服务人次增加了15%。该局据此调整了服务模式，增设了电子阅读区，提高了服务效率。

(2)在干部任用方面，考核结果发挥了重要作用。某事业单位在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要依据，对连续两年考核优秀的员工优先考虑晋升。例如，张女士因连续三年考核成绩优异，被提拔为部门负责人，有效激发了员工的工作积极性。

(3)在绩效工资分配方面，考核结果同样发挥了关键作用。某省直事业单位根据考核结果，将绩效工资总额的40%与考核成绩挂钩。2019年度，该单位共有300名员工，其中80名员工因考核成绩突出，绩效工资平均增幅达到15%，有效调动了员工的工作积极性，促进了单位整体业绩的提升。