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谈谈怎样减少企业的物流成本
企业应当通过如下途径进行管理：
通过高效率的配送来减少物流成本。
利用物流外包减少企业物流成本、减少投资成本。
企业把物流外包给专业化的第三方物流企业，能够缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
借助当代化的信息管理系统控制和减少物流成本
。企业采取信息系统管理，首先可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另首先通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的也许性。
加强企业职工的成本管理意识。把减少成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全过程中，进行物流成本管理，使企业员工具备长期发展的战略性成本意识。
1．简述减少运输成本的措施及措施。
答：本题对怎样减少运输成本进行了考查，作为物流活动中的重要组成部分，运输成本的多寡毫无疑问会对物流成本导致重要影响，故有必要掌握运输成本减少的措施与措施。
减少运输成本的措施及措施重要有如下几个：
（1）简化运输系统，减少中间步骤，减少运输成本
（2）提升车辆的装载效率，减少运输成本
（3）选择最佳运输伎俩，减少运输成本
（4）选择合理的运输方式，减少运输成本
（5）开展集运
（6）优化运输路线
（7）减少运输事故损失
2．简述物流成本计算时应遵照的标准。
答：本题考查了物流成本计算的标准，我们在论述时要考虑到各标准的详细含义。
计算物流成本时应遵照的标准包括合法性标准、可靠性标准、有关性标准、分期核算标准、权责发生制标准、按实际成本计价标准、一致性标准和重要性标准。
3．简述物流成本预测的概念及作用。
答：其含义是指依据物流成本与各种技术经济原因的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学措施，对将来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估量。其作用重要有如下几点：
（1）为物流成本决议提供依据；
（2）为确定目标成本打下基础；
（3）能够确定最佳的物流成本投入方案。
4.简述物流成本管理研究的内容？
答：物流成本管理是民把握物流成本、分析物流成本为伎俩进行的物流管理。从本质上讲，物流成本管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物流管理的特性。物流成本管理的详细研究内容能够分为三大模块，即物流成本分析模块、物流成本决议模块、物流成本控制模块
5.简述品种法、分批法、和分步法的特点？
答：品种法：是以产品的品种作为成本计算对象来归集生产经营费用，计算产品成本的一个成本计算措施。这种措施适合用于大量大批单步骤的企业，也可用于不需要分步骤计算成本的大量大批单多步骤的企业。
分批法：是按照产品批别归集生产经营费用，计算产品成本的一个措施。它重要适合用于单件小批，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤的作业。
分步法：按照产品的生产步骤归集生产经营费用，计算产品成本的一个措施。它适合用于大量大批的多步骤生产，即适合用于多步骤，多功效。综合性营运的物流企业。
6.怎样减少各类由仓储作业带来的成本？
要减少其成本则需要从
１合理规划仓储空间的取得方式。减少仓储成本；
２合理选择不一样吞吐量下仓储类型与作业模式，以减少仓储成本；
３减少验货与出入库作业成本的伎俩；
４减少备货作业成本的措施；
５减少装卸搬运成本的措施；
６减少流通加工成本的伎俩。
这六个方面减少成本。
7、怎样减少库存持有成本？
答：１适当提升库存周转率减少库存持有成本。２控制库存持有水平是控制库存持有成本的最有效措施。
8、运价结构是什么？
答：运价结构是指运价内部各组成部分的组成及其相互间的百分比关系。
9、客户服务成本是什么？请针对成本与效益的权衡方略进行论述怎样进行客户服务成本的处理？
答：客户服务成本不但包括失去的既有客户所产生的销售损失，还包括失去潜在客户所带来的销售损失。客户服务成本的处理：１客户对缺货的反应；２成本与收益的权衡；３ＡＢＣ分析；４客户服务审计。
10、请论述有几个货物出库流动假设措施？它们各自的特点是什么？
答：进入仓库的货物的年批次不一样，其成本也会存在差异。会计人员所选择的假定的货物出库流动次序将决定流动成本量和仓库中既有存货的价值，目前存在着多个货物出库流动假设，采取比较普遍的有４种措施：先进先出法，后进先出法，平均成本法，个别计价法。其特点：先进先出法利用最为广泛，它主张“先进者先出”。即假设各种出库的货物都是最早进入仓库的货物，供应的货物都按记载在存货分类帐中的最早的成本计价，任何时候在库的货物都是最后购入的。后进先出法。主张“后进者先出”，假设最一入库的产品最先出库，也就是仓库中在库货物的成本是最早取得的货物的成本，发出货物均按最近取得的货物的成本计价。平均成本法：使用平均成本法，企业既能取得真实的期末存货值，又能取得真实的销售产品成本。个别计价法：在所有的库存流动假设中，个别计价法是最能真
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