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门槛模型讲义

一、主题/概述

门槛模型是一种用于分析市场进入障碍的理论框架，它主要关注新进入者如何克服市场中的各种障碍，以进入并成功竞争。该模型认为，市场进入障碍可以分为结构性障碍和战略性障碍两大类。结构性障碍包括规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、分销渠道、法律与政策等；战略性障碍则涉及现有企业的市场策略、品牌忠诚度、专利技术等。门槛模型对于理解市场竞争、制定市场进入策略以及评估市场潜力具有重要意义。

二、主要内容（分项列出）

1.小

门槛模型的定义与背景

结构性障碍分析

战略性障碍分析

门槛模型的应用与案例

2.编号或项目符号：

门槛模型是一种分析市场进入障碍的理论框架。

门槛模型将市场进入障碍分为结构性障碍和战略性障碍。

结构性障碍包括规模经济、产品差异化、资金需求等。

战略性障碍涉及市场策略、品牌忠诚度、专利技术等。

门槛模型有助于理解市场竞争和制定市场进入策略。

门槛模型在多个行业中得到广泛应用。

3.详细解释：

门槛模型定义：门槛模型是指分析新进入者如何克服市场进入障碍的理论框架，旨在帮助企业和投资者评估市场潜力和制定市场进入策略。

结构性障碍分析：结构性障碍是指由于市场本身的特性而形成的障碍，如规模经济、产品差异化、资金需求等。规模经济是指随着生产规模的扩大，单位成本降低的现象；产品差异化是指企业通过产品特性、品牌形象等手段使产品与竞争对手的产品有所区别；资金需求是指新进入者需要投入大量资金以建立生产线、研发新产品等。

战略性障碍分析：战略性障碍是指现有企业采取的市场策略、品牌忠诚度、专利技术等对潜在进入者形成的障碍。市场策略包括价格竞争、广告宣传、产品创新等；品牌忠诚度是指消费者对某一品牌产品的忠诚程度；专利技术是指企业拥有的专利技术对潜在进入者形成的障碍。

门槛模型应用与案例：门槛模型在多个行业中得到广泛应用，如电信、金融、医药等。例如，在电信行业，规模经济和资金需求是进入该行业的门槛；在医药行业，专利技术和品牌忠诚度是进入该行业的障碍。

三、摘要或结论

门槛模型作为一种分析市场进入障碍的理论框架，对于理解市场竞争、制定市场进入策略以及评估市场潜力具有重要意义。通过分析结构性障碍和战略性障碍，企业可以更好地把握市场机会，制定有效的市场进入策略。

四、问题与反思

①门槛模型是否适用于所有行业？

②如何在实际操作中运用门槛模型？

③门槛模型是否能够准确预测市场进入障碍？

1.马克思·韦伯.(2007).市场进入障碍与竞争策略.北京：中国人民大学出版社.

2.迈克尔·波特.(2003).竞争战略.北京：中信出版社.

3.罗伯特·杜兰.(2010).市场进入与竞争策略.上海：上海人民出版社.