出色的经理人.pptx

出色的经理人;管理者三角分析;研讨内容;角色认知----基本概论;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知;角色认知----基本角色;角色认知----能力结构;角色认知----管理对象;角色认知----管理活动的特点;角色认知-----管理活动的调查;角色认知----管理职能;角色认知----管理循环;角色认知----评价标准;角色认知----评价标准;制定计划;制定计划;什么是计划;计划中的常见问题;计划的好处（一）;计划的好处（二）;计划的时间价值;诊断--我们现在在哪？为什么？

预测--我们的前方是什么？

目标--我们希望到达哪里？

策略--到达那里最好的方法是什么？

行动计划--什么事情需要做？为什么？

时候做？如何做？;制定计划的步骤;宏观经营环境分析（PEST）;环境不确定分析;微观经营环境分析迈克尔.波特 ;内部环境;内部环境--销售概况;内部环境--资源;明确优势和弱点;优势与弱点范例;优势/Strengths;弱点/Weaknesses;外部环境;外部环境--客户;外部环境--竞争者;确定机会和威胁;机会/Opportunities;威胁/Threats;SWOT分析练习;确认关键点;主要的关键点;主要的关键点;设定目标;设定目标

;利用;建立策略;行动计划的制定步骤（一）;行动计划的制定步骤（二）;计划中的必要内容;有效计划的特点;付诸行动;目标制定;正确目标的价值;制定目标的黄金原则

----SMART原则;MARKUP;好目标样例;有效目标的特征;公司的目标通常决定各个部门和同仁的目标;确立目标的程序;样例说明（1）;样例说明（2）;样例说明（3）;设定目标常碰到的问题;向上司确定目标的方式;制定下属目标的方法;处理多重目标间冲突的方法;公司与个人目标冲突问题的解决;设立目标时来自员工的阻力;解决员工阻力的方法;小结;时间管理;时间管理;你的时间值多少？;时间管理的事实;常见的15种浪费时间因素;常见的15种浪费时间??素;常见的15种浪费时间因素;常用时间管理方法;划分事件的四个象限;长期处理紧急重要事务的后果;长期处理紧急不重要事务的后果;长期处理不紧急不重要事务的后果;长期处理不紧急重要事务的后果;举例说明;办事的次序应该是;做事前自问;;80/20举例说明;如何处理高价值活动;填写每日时间待办单的步骤;待办单样例;长见六种时间浪费因素的对策;问题一：不会拒绝;问题二：习惯拖延;拖延的解决办法;问题三：不速之客的干扰;问题四：电话干扰;问题五：文件满桌;文件满桌的解决办法;问题六：浪费下属的时间;时间管理的方法;目前时间情况记录;如何改变旧的习惯;四代时间管理理论;课程目标回顾;我们的选择;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:50:2008:50:2008:5010/11/20208:50:20AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:50:2008:50Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:50:2008:50:2008:50Sund