培训机构薪酬制度全.pdf

薪金管理办法

为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工

的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法

本制度自2018年1月1日开始实施

一、薪酬确定原则

为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系薪酬确定主要以

职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理

论为原则而设立

二、薪资体系岗位职等设置

依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级（详见岗位职级及

工资明细表（三）

三、薪酬类别、适用范围及发放方式

（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类

（二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，

其他岗位员工适用于月薪制

（三）发放标准：

月薪制：按月发放

2、年薪制：

（1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%）

（2）发放办法

月工资=固定工资总额/12个月

效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一）

根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）

年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一）

序号等级考核分数区间系数

1优二100分以上1.5

2优一96—100分1.0

3良二91—95分0.8

4良一81—90分0.6

5合格75—80分0

6不合格61—74分-0.4

7差60分以下-0.6

年薪制效益奖金考核目标及依据（二）

项目类别目标考核依据

经营目标100%完成当年预算经营目标《岗位目标责任书》

管理职能季度、年度考核100分《绩效考核管理制度》

一，薪酬构成

（一）等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成

薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖（教师）+补助（市场部）

（二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次

和个人综合能力等因素确定。

（三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。

发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。

（四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。

底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资

发放于父母姓名的银行卡中。

孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴5%

例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，

中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。

岗位职级及工资明细表（三）

2018年招聘职位薪资标准

底薪薪资绩效考核标准

序号岗位