向下管理高尔夫实战训练课件.pptVIP

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2025-03-26 发布于北京
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向下管理高尔夫实战训练课件.ppt

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向下管理高尔夫实战训练;目标、过程;中坚干部的角色;迷你企业;步骤1.1打小报告;纠正员工问题行为;步骤1.2调查真相;步骤2.1重大过失;步骤2.2屡劝不听;步骤2.3对症下药;步骤3.1辅导行动;学习的三种方式;状况：

丘显斌在聆听你给予有关工作计划的说明时，呈现出十分有信心及跃

跃欲试的模样。但是，实际采取行动时，确有知易行难的窘境，所以，

开始失去了耐心。此时，你会如何？;状况：

在你有效的工作指导下，丘显斌在工作计划的能力上已有不错的进展，

也因此在工作的效率与态度上开始有良好的转变。此时你会：?;步骤4.1特别请求;下不为例：当下不为恶例？;步骤4.2随后跟进;步骤5.1请调部门;

·STEP1：

·STEP2：

·STEP3：

·STEP4：

·STEP5：;步骤5.2工作低落;步骤6.1烫手山芋;步骤6.2钻营漏洞;步骤6.3纪纲废弛;步骤7.1赞美部属;;步骤7.2自认有功;部属有怨为什么不说：;?正面的角度看待诉怨;;冰山理论;步骤7.3挑拨离间;步骤8.1年度目标;目标管理具备六点特色;SWOT分析;轻重缓急法;柏拉图;系统图法;L型图（关联性分析）;步骤8.2全力以赴;步骤8.3过于严苛;步骤9.1滥用德意;步骤9.2态度异常;对人评价的差异性;步骤9.3越级报告;?这件事发生的频次;步骤10.1事态严重;茶壶效应（HotPot）;步骤10.2最后谈判;步骤10.3谣言惑众;谣言（Rumor）的管理;?要有完整的工作表现记录;步骤11.1新人流动;步骤11.2矢口否认;步骤11.3没有改进;步骤12.1热爱篮球;异常管理的六个步骤;步骤12.2相互谅解;步骤12.3变本加厉;步骤13.1改善关系;把握说话的三要领;步骤13.2大好机会;步骤13.3新的挑战;授权的六个步骤：;步骤14.1培育人才;企业人材总盘点;考验人才的十种方式;步骤14.2训练机会;步骤14.3视为福利;?训练是工作条件之一，但不讲公平性;步骤15.1固执己见;步骤15.2不被信任;步骤15.3一些瑕疵;步骤16.1感觉差异;;步骤16.2渐入佳境;步骤16.3默契纯熟;领导风格的演变;工作表现=;;步骤17.1以牙???牙;步骤17.2凸显个性;步骤17.3将他调走;沟通反馈的七种方式;步骤18.1绩优人员;步骤18.2开会表决;步骤18.3议论纷纷;胜者，五知;分享