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构建六项机制工作总结

为提高公司风险管控水平，按照国家相关规定，遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，结合公司实际情况,构建了安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等六项机制,现将近期关于构建六项机制的工作开展情况总结如下:

成立构建“六项机制”委员会

2019年9月根据公司EHS组织结构图，成立了构建“六项机制”委员会，由公司总经理担任主任，分管安全领导担任副主任，其他分管领导为委员。构建“六项机制”委员会下设办公室，***为办公室主任，办公室设在安全生产部，具体如下：

主任：***

副主任：***

委员：****

二、完善危险源识别、评价与控制程序

为了最大限度地识别出各单位在生产活动或生产服务中存在的危险源，并加以控制，减少事故发生的可能，并结合公司实际情况，完善了危险源识别、评价与控制程序。

三、危险源识别与风险评价

各单位按安全生产部要求，开展危险源辨识、并进行初步评价。辨识时，考虑在三种时态（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险源，进行风险评价，确定了危险等级。按照风险等级进行分级管控。详见危险源登记及风险评价表。

四、危险源检查

根据危险源的危害性及管控层级制定了日常检查标准及内容。公司级、厂部级危险源现场悬挂危险源点检卡，由班组、车间、安全生产部指定责任人，每天进行巡查，发现问题及时记录。详见公司级、厂部级危险源点检清单。

五、危险源看板

为了让员工及时掌握危险源的信息，按照识别的危险源清单，各分厂现场设置主要危险源目视化看板，看板内容主要包括危险源名称、危险因素、存在风险、应对措施。

*****公司

2019年11月26