班组长现场管理实务.pptx

班组长现场管理实务;班组长现场管理实务;班组长日常管理;1、现场管理十大内容;2、班组长的P、D、C、A;3、日别管理内容;;;;4、周别管理内容;;5、月别管理内容;;6、班长一天工作顺序表（例）;;;内容：A、教导50%

新产品、新方法的说明

标准化工作

品质异常及个人品质、效率的掌握

;;;10、生产准备;;B、整顿;C、清扫;D、清洁;

;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;11、生产过程管理;;（3）生产进度管理;

品质异常的基准是……

□参考：从未出现过的不良；

久未出现过的不良；

超过平常不良的3倍；

客户指出的特定不良

;品质异常发生时;填写保留品单;;;12、生产结束确认;;14、报告与数据整理;B、工程品质日报;;;班组长品质管理工具和品质改善活动;1、查检表(checklist.);;查检表(checklist);2、层别法(STRATIFICATION);;层别法;;柏拉图(PARETODIAGRAM);柏拉图;;4、直方图(HISTOGRAM);直方图(HISTOGRAM);;区间号;孤岛型;双峰型;;5、因果图;因果图;-因素分类方法:4M+1E(人,设备,材料,方法,环境);④追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录

⑤为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录

(追究原因时,要带着疑问进行)

⑥画出原因的重要图

⑦在空白处填上数据的履历*参照下页

;;6、控制图;控制图;控制图;7、散布图;?看散点图的方法(例:X=身高Y=体重);班组长业绩改善理念;1、市场需求变了;2、经营环境也变了！;3、改善;4、班组长的两大必备知识;5、另一种技术;6、认识成本;7、可掌控的成本;8、浪费的真意;无附加价值的劳动浪费!!!;附加价值的意义;;10、劳动强化与劳动改善;“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”;11、七大无驮;12、NPS的特点与持续改善;;

谢谢各位的聆听！

THANKYOU！

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:13:4510:13:4510:1310/11/202010:13:45AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:13:4510:13Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:13:4510:13:4510:13Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:13:4510:13:45October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:13:45上午10:13:4510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:13上午10月-2010:13October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:13:4510:13:4511October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:13:45上午10:13上午10:13:4510月-20