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苏宁易购盈利能力分析-盈利能力-毕业论文

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苏宁易购盈利能力分析-盈利能力-毕业论文

摘要：本文以苏宁易购为例，对其盈利能力进行了深入分析。通过对苏宁易购的财务报表进行梳理，运用财务比率分析、杜邦分析等方法，对其盈利能力进行了全面评估。研究发现，苏宁易购在近年来通过线上线下融合、供应链优化等策略，实现了盈利能力的提升。然而，仍存在一些问题，如成本控制、盈利模式创新等，需要进一步改进。本文旨在为苏宁易购的盈利能力提升提供理论依据和实践建议。

随着互联网经济的快速发展，电子商务行业竞争日益激烈。苏宁易购作为中国领先的电商平台之一，其盈利能力一直是业界关注的焦点。本文以苏宁易购为例，探讨其盈利能力的影响因素，分析其盈利能力的变化趋势，并提出相应的改进措施。研究苏宁易购的盈利能力，对于我国电子商务行业的发展具有重要的理论和实践意义。

第一章苏宁易购概述

1.1苏宁易购的发展历程

(1)苏宁易购，作为中国电商行业的领军企业之一，其发展历程可追溯至1990年，起初以苏宁电器店的形式在南京开业。经过多年的深耕细作，苏宁电器逐渐形成了以家电销售为主，涵盖电子产品、数码产品、日用品等多元化商品的经营模式。2004年，苏宁易购正式上线，标志着其电商业务的开始，这一转型为苏宁带来了新的增长动力。

(2)在电商领域的发展过程中，苏宁易购不断调整战略，积极拓展业务范围。2009年，苏宁易购成功上市，为公司的发展奠定了坚实的基础。随后，苏宁易购加速线上线下融合，通过打造O2O模式，实现了线上线下的无缝对接。这一战略的实施，使得苏宁易购在电商竞争中占据了一席之地。

(3)随着时间的推移，苏宁易购不断丰富自身的业务体系，从单纯的电商平台发展成为集物流、金融、数据服务等多位一体的综合服务平台。近年来，苏宁易购更是积极布局智能家居、健康医疗等新兴领域，致力于打造全场景消费生态圈。这一系列举措，使苏宁易购在激烈的市场竞争中保持领先地位，同时也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

1.2苏宁易购的业务模式

(1)苏宁易购的业务模式以线上线下融合为核心，形成了独特的O2O商业模式。在线上，苏宁易购通过官方网站、移动应用程序等多种渠道，为消费者提供便捷的购物体验。同时，苏宁易购还积极布局跨境电商，拓展国际市场。在线下，苏宁易购拥有遍布全国的多家实体门店，包括苏宁易购广场、苏宁易购云店等，为消费者提供实物体验和售后服务。

(2)苏宁易购的业务模式还包括供应链管理、物流配送和金融服务。在供应链管理方面，苏宁易购通过与供应商建立紧密合作关系，确保商品品质和库存管理的高效。物流配送方面，苏宁易购自建物流体系，实现了快速、高效的配送服务。此外，苏宁易购还推出了苏宁金融，为消费者提供贷款、支付、理财等服务，进一步丰富了其业务生态。

(3)苏宁易购的业务模式还涵盖了智能家居、健康医疗等新兴领域。在智能家居方面，苏宁易购推出苏宁小Biu等智能产品，致力于打造智能家居生态圈。在健康医疗领域，苏宁易购与多家医疗机构合作，提供在线医疗咨询、药品购买等服务，满足消费者多样化的需求。通过这些多元化的业务模式，苏宁易购不断拓展市场，提升品牌竞争力。

1.3苏宁易购的市场地位

(1)苏宁易购在中国电商市场中占据着举足轻重的地位。根据最新数据显示，苏宁易购的年度交易额连续多年位居中国电商平台前列，2019年交易额达到约2800亿元人民币。这一成绩得益于苏宁易购在O2O模式下的成功实践，以及其在供应链、物流和售后服务等方面的强大实力。

(2)在市场份额方面，苏宁易购的市场份额持续增长。据艾瑞咨询报告显示，2019年苏宁易购的市场份额为5.4%，较2018年增长0.6个百分点。这一增长主要得益于苏宁易购在三四线城市的市场拓展，以及与家电厂商的深度合作。例如，与美的、海尔等知名家电品牌的合作，使得苏宁易购在家电销售领域具有显著优势。

(3)苏宁易购的市场地位还体现在其品牌影响力上。根据BrandZ发布的“2019年中国最具价值品牌”榜单，苏宁易购的品牌价值达到510亿元人民币，位列中国零售行业第三位。这一成绩得益于苏宁易购在品牌建设、用户体验和公益活动等方面的持续投入。例如，苏宁易购在疫情期间积极捐赠物资，展现了企业的社会责任感，进一步提升了品牌形象。

第二章苏宁易购盈利能力分析

2.1盈利能力指标分析

(1)盈利能力指标分析是评估企业财务状况的重要手段之一。对于苏宁易购而言，常用的盈利能力指标包括净利润率、毛利率、净资产收益率等。以2019年为例，苏宁易购的净利润率为1.9%，较2018年提升了0.3个百分点。