原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工作计划与总结表格系列一：行政事务管理表
序号
时间段
行政事务管理内容
计划目标
实施措施
预期成果
实际成果
1
2
3
4
5
表格说明：
序号：用于记录每项行政事务管理的编号。
时间段：记录行政事务管理的计划实施时间。
行政事务管理内容：填写具体的行政事务管理项目。
计划目标：设定该行政事务管理的预期目标。
实施措施：列出实现计划目标的实施步骤或方法。
预期成果：预计达到的计划目标。
实际成果：实施过程中取得的实际效果。
行政事务项目
计划时间
责任部门/人
具体任务
预期成果
完成状态
备注/调整
文件管理
2023/01/012023/01/31
文档管理员
建立文件归档系统
归档率100%
未完成
需进一步培训
会议安排
2023/02/012023/02/28
会议协调员
保证会议日程无冲突
安排率100%
进行中
添加在线预订功能
办公用品采购
2023/03/012023/03/31
采购专员
完成办公设备更新
到货率100%
已完成
无备注
客户接待
2023/04/012023/04/30
接待员
提升客户满意度
满意度90%
进行中
需优化流程
员工培训
2023/05/012023/05/31
培训负责人
开展新员工入职培训
参训率100%
未开始
准备培训材料
总计
表格说明：
行政事务项目：列出行政管理的具体项目，如文件管理、会议安排等。
计划时间：列出该项事务管理的计划时间范围。
责任部门/人：列出负责该事务管理的部门或个人。
具体任务：详细列出需要完成的具体行政任务。
预期成果：对该任务预期达到的目标或结果进行描述。
完成状态：记录该任务的实际完成情况，如“未完成”、“进行中”、“已完成”。
备注/调整：对任务实施过程中出现的问题或需要调整的部分进行备注。
项目类别
项目名称
计划日期
责任人
主要目标
阶段
预期成果
实际成果
反馈与总结
1
办公环境改善
2023/04/012023/06/30
王女士
提升办公区舒适度
准备中
完成办公室通风改造
待开始评估
2
文档流程优化
2023/05/012023/07/31
李先生
简化文件处理流程
设计中
设计新的文档处理系统
待内部测试
3
会议管理
2023/06/012023/08/31
张经理
提高会议效率
收集中
引入在线会议预订系统
待启动使用
4
安全检查
2023/07/012023/09/30
刘安全员
保证办公安全
规划中
完成全面安全风险评估
待执行检查
5
员工福利计划
2023/08/012023/10/31
邓女士
增强员工满意度
评估中
设计员工健康与福利计划
待员工反馈
表格说明：
项目类别：分类标识行政事务的类型，如办公环境改善、文档流程优化等。
项目名称：具体行政事务管理的名称。
计划日期：列出该事务管理计划实施的时间范围。
责任人：负责执行该事务管理的人员。
主要目标：列出该事务管理的核心目标。
阶段：当前事务管理所处的阶段，如准备中、设计中、评估中等。
预期成果：预计该事务管理完成后能达到的结果。
实际成果：执行过程中的实际成效，初始状态可为空白。
反馈与总结：执行后的反馈意见和对事务管理的总结，初始状态可为空白。
文档评论（0）