《项目成本管理》课件.pptVIP

项目成本管理;课程简介：成本管理的重要性;成本管理定义及目标;项目成本构成要素;直接成本与间接成本;固定成本与变动成本;沉没成本与机会成本;成本估算方法概述;类比估算：概念与应用;参数估算：模型构建与分析;自下而上估算：详细成本分解;三点估算：乐观、悲观、最可能;成本估算工具与技术：专家判断;成本估算工具与技术：历史数据;成本估算工具与技术：储备分析;成本预算：汇总成本估算;成本基准：定义与作用;成本预算工具与技术：资源平衡;成本控制：监控与管理;挣值管理（EVM）概述;挣值（EV）：定义与计算;计划价值（PV）：定义与计算;实际成本（AC）：定义与计算;成本偏差（CV）：计算与解读;进度偏差（SV）：计算与解读;成本绩效指数（CPI）：计算与解读;进度绩效指数（SPI）：计算与解读;完工估算（EAC）：多种计算方法;完工尚需估算（ETC）：计算与解读;完工偏差（VAC）：计算与解读;挣值管理图表：趋势分析;偏差分析：根本原因识别;趋势分析：预测未来成本;成本预测：不同场景分析;变更控制流程：正式变更请求;变更控制委员会（CCB）作用;成本管理计划：制定与更新;成本管理工具：项目管理软件;成本管理报告：沟通与分享;成本管理中的风险管理;风险识别：常见成本风险;风险分析：定性与定量;风险应对计划：降低成本风险;应急储备：应对未知风险;管理储备：应对管理层风险;质量成本：预防成本与评估成本;失败成本：内部失败与外部失败;成本优化策略：价值工程;成本优化策略：资源优化;成本优化策略：技术创新;国际项目成本管理考量;不同文化下的成本管理差异;汇率风险管理;通货膨胀对成本的影响;案例分析：成功项目成本管理;案例分析：失败项目成本管理;成本管理最佳实践总结;成本管理常见问题解答;课程总结：成本管理的核心要点;问答环节与讨论