项目实施部风险作业管理.pptVIP

*DYPT项目实施部高风险作业梳理DYPT-PI2012-12-03施工过程安全管理233春节期间安全措施31DYPT施工项目统计一、DYPT项目施工统计管理部门：DYPT项目实施部施工日期：～风险作业统计：项目部对后续施工可能涉及到的所有高风险作业进行梳理统计，明确施工时间、施工单位、风险控制措施和监护人员，确保所有高风险作业始终处于可控范围；该统计内容每周更新一次，防止遗漏新增、变更的施工施工过程安全管理233春节期间安全措施31DYPT施工项目统计二、施工安全管理提出申请、提交物料清单；进场后设置独立库房存放，配置消防器材、应急物资供应商三级安全培训出入证办理特种作业人员资质确认特殊物料（化学品、易燃易爆物料）进场挂牌、点检进场前安全状态确认身份证照片安全协议入场安全培训、交底甲乙双方项目负责人，对所有参与项目的人员，依据PTP进行安全交底，甲方负责人对甲方每一现场负责人及配合人员进行交底；乙方负责人对每一参与项目现场实施的人员进行安全交底，必要时，甲方应安排人员参加乙方交底过程。参加培训交底的所有人员在培训记录上签字确认人员入场设备机具、物料入场人员、设备机具、物料入场人员安全培训，安全交底等1.充分交底，统一思想—告诉他怎么做详细交底，统一供应商人员、安全监护人员管理思路，使其理解SGM安全文化，遵循SGM安全管理体系。1.两轮安全制度和安全交底。2.梯度化，差异化培训，覆盖所有人员1.严格考核制度，强化管理2.考核频次每月汇总，进行评审1.SOT、各项审批、设备管理表格化2.每日作业许可/高风险作业审批档案化管理在管理制度的实施方面，通过充分交底，统一思想；制度转化，有效实施；严格考评，分级管理等措施，确保施工前的培训效果。3.严格考评，分级管理—让他做的更好对供应商的《合同商安全评价制度》以及供应商考评表的实施执行进行定期检查，定期评审。2.制度转化，有效实施—他知道怎么做对于人员/设备管理、SOT、高风险作业管理、文明施工、事故管理、治安应急管理等制度流程化、表格化、会议制度化有效实施二、施工安全管理二、施工安全管理施工风险控制方案审核作业许可高风险作业安全监护基于风险评估可操作性、可执行性应急与急救作业许可高风险作业申请登高作业动火作业带电作业锁定作业受限空间作业施工单位安全员SGM项目安全员全程监护二、施工安全管理检查内容检查频次发现隐患必须立即整改施工单位负责人、安全员日常巡视SGM项目主管、安全工程师每日不少于两次（上下午各一次，每次≥1小时）巡视安全检查检查内容应涵盖：施工人员安全状态、资质确认作业人员PPE配备、使用情况设备、机具点检、安全防护装置可靠有效危险物料存放、使用、报废情况作业许可、审批等手续是否齐备作业环境危害因素检查（照明、温度、粉尘等）文明施工检查安全检查每月组织1～2次由项目主管或安全工程师组织，项目负责人、施工方专职安全员及分包单位负责人和专职安全员参加的月度大检查，发现的问题进行记录考评、跟踪及整改。月度的安全检查每周的安全检查每日网格化检查关键节点的检查施工单位每周组织1～2次由项目主管或安全员参加的定期检查，对自查问题进行记录、整改。项目安全工程师每周组织两次专项安全检查，对发现的问题对供应商进行考评通报，并跟踪其整改。高级经理=1次/周根据施工进度和特点、在工程开工前和关键特殊过程、重大危险源和重要环境因素以及事故、事件和隐患，及时开展有针对性的季节性、专项性、节假日的安全检查。施工现场，根据不同作业面，分为不同小网格，横向到边，纵向到人。项目负责人/安全工程师每日不间断检查，发现隐患及时通知整改。现场安全监督员、全天候巡检，发现隐患及时通知整改。时间轴全覆盖空间轴全覆盖SOT二、施工安全管理张三李四王二赵五双层监护全程监护：MO、供应商监护人全过程监护施工状态区域监护：区域总监护每隔2h进行一次覆盖全区域、全部施工点的安全巡视点：施工区域每个高风险作业点实施一对一监护。每天现场早会后，MO主管根据审批安排监护人实施一对一监护，发现供应商有违规行为立即停止作业，上报安全工程师处理线：每条线再设一名安全总监护，对该线当天的高风险作业进行掌控，监督各点MO监护情况；按照各线总监护每日巡视内容对本线进行巡视，发现供应商问题直接报于安全工程师立即解决面：安全工程师对施工区域整体安全情况进行监督，对现场出现的安全疑问及时解答、发现问题及时整改