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项目制度管理制度（8篇）

项目制度管理制度（精选8篇）

项目制度管理制度篇1

一、大市场内所有人员须自觉遵守社会公德,维护公共卫生。

二、大市场内所有人员认真执行安庆市人民政府颁布的《安庆市市民公约》和《市民十不规范》〉。

三、所有商户应将生活垃圾定时放在指定地点,由保洁人员定时清运。装修产生的垃圾应遵守《装修管理规定》,及时外运。

四、公共区域,严禁堆放垃圾、杂物,卫生实行门前三包。

五、严禁随地大小便,吐痰扔果皮、杂物和随地倒垃圾。

六、商户应保持室内外卫生,不得向室外乱泼、乱倒、乱丢污水杂物。

七、商户不得在市场道路、广场等公共区域晾晒衣物,堆放杂物。

八、所有人不得向绿化地上扔废弃物、堆放物品及捆绑树木。

九、全体商户都应爱护大市场内卫生设施、设备,不得破坏、损毁。

十、大市场内不得饲养家禽、家畜。

十一、违反以上规定的,卫生保洁人员有权收取5.00元/次清除费或物业管理人员对其进行批评教育,责令改正,照价赔偿外。物业公司还有权对其进行处罚,并张榜公布。

十二、全体商户都有义务积极消灭四害。

项目制度管理制度篇2

(一)、项目管理组织机构

(二)、项目管理组织措施

我公司在施工过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择了施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:

(1)配备较为全面:项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成,做到人员齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。

(2)有丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工,并从事本专业工作多年,具有丰富的施工经验。

(3)对抓工程质量有敢创敢拼的精神,有团结互助共同进取的工作作风。

(4)在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。

(三)、目标管理及控制

针对该项目的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,针对项目制定如下几项控制目标:

(1)质量控制目标

(2)安全控制目标

(3)现场文明施工和环境保护控制目标

(4)工程成本控制目标

在项目目标管理及控制过程中,各种风险随时可能发生,会不断受到客观因素的干扰,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排除影响目标实现的`不利因素,从而达到预期的效果。

(四)、项目管理人员岗位责任制

(1)项目经理:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,组织二次深化设计和主要节点的大样认证,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。

(2)项目技术负责人:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安排生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。

(3)现场负责人:工程现场管理工作,现场施工的责任者,协调各专业技术施工的交叉作业,负责植物景观效果调配。

(4)资料员:管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,及时条理、规范地整理收集各项技术资料,保证资料真实地记录工程施工情况。

(5)预算员:工程预、结算及材料计划。

(6)办公室:即使协调业主、公司内部的各种要求和关系,并对养护等队伍进行后勤保障。

(7)考核监察员:对绿化养护项目进行监督考核。

(8)绿化养护队:对项目要求的各项管养工作进行作业。

(9)应急抢险队:在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾,确保绿化区域安全和植物健康状况。

项目制度管理制度篇3

1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。

2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。

3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。

4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。

5、根据变更设计的`原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

6、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。

8、完成领导交办的其它工作。

项目制度管理制度篇4

1、施工