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1项目背景3
2项目概要3
3项目目标和内容4
3.1深化应用阶段项目目标4
3.2项目实施范围4
3.3项目实施原则4
3.3.1深化应用阶段实施原则4
3.4项目管理方法5
3.5项目实施方法7
3.5.1实施方法论7
3.5.2深化应用阶段实施方案8
3.6项目实施团队11
3.6.1深化应用实施团队11
3.7项目实施回顾14
4项目实施情况15
4.1深化应用阶段实施情况15
5项目完成情况22
5.1项目实施效果22
5.1.1财务管理模块22
5.1.2物资管理模块23
5.1.3项目管理模块24
5.1.4设备管理模块25
5.1.5人资管理模块26
5.2总结27
1项目背景
自2010年5月进入国家电网公司后，为“三集五
大”要求，按照SG-ERP工程统一规划，按照人财物集约化和信息化
统一部署，结合发展规划和信息化建设实际，先后在本部和
电气结构深化应用实施了SAP系统，在柔性输电进行推广实施并完成
加快国家电网公司部分直属产业单位信息化和财务集约化建设进度，产业发
台，逐步建立适应公司发展、集约高效的管理体系，加快SAP-ERP项目的建设
2项目概要
ERP系统项目速赢阶段2012年8月底启动，2012年9月底人资
的组织管理、人事管务的总账管理、往来管理在全面上线。
ERP项目应用推广实施2012年8月底启动，2012年11月底在
电源、变压器、仪表成功上线。
2013年1月至7月完成了完善提升阶段的ERP系统项目；2013
年7月份启动深化应用阶段ERP系统实施项目，2013年11月4日，深化应用
阶段项目上线。
3项目目标和内容
3.1深化应用阶段项目目标
在ERP项目试点及应用推广成功上线的基础上，充分借鉴应用
推广、完善提升阶段的实施工作成果，结合各深化应用单位的业务实际情况对
业务
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