项目一财务管理基础理论.pptVIP

任务三熟悉企业财务管理环节5.财务分析、业绩评价与激励（FinancialAnalysisandPerformanceEvaluationandIncentive）财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。财务管理各环节之间关系如图1-3所示。上一页下一页返回任务四了解企业财务管理体制1.4.1企业集团财务管理体制1.集权型(centralized)集权型财务管理体制是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。集权制的优点在于：由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促进集团整体政策目标的贯彻与实施；最大限度地发挥集团公司各项资源的复合优势，集中力量，达到集团公司的整体目标；避免集团扩张造成的失控，降低财务风险。上一页下一页返回任务四了解企业财务管理体制2.分权型（decentralized）分权型财务管理体制是指对大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。集团母公司对子公司在财务上充分放权，子公司自行掌握财务管理权与决策权，集团最高层只集中少数关系集团全局利益和发展的重大财务决策。其优点是：可以调动子公司各层次管理者的积极性；市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。上一页下一页返回任务四了解企业财务管理体制3.结合型(combined)结合型财务管理体制实质就是集权下的分权,母公司对子公司在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,子公司对一切具体的经济活动具有较大自主权。集权与分权的适当结合，既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。集权与分权结合旨在以企业集团整体经济效益为中心，将重大财务活动决策权集中于母公司，同时赋予子公司自主经营权。上一页下一页返回任务四了解企业财务管理体制1.4.2企业集团财务管理体制的构建原则选择适应于自身的财务管理体制,在不同的发展阶段更新财务管理模式,在企业集团财务管理中占有重要地位。企业集团考虑财务管理体制的设定或变更应当遵循如下以下原则:（1）母子公司法人地位各自独立（2）决策、执行、监督三权分立（3）财务管理的综合管理和分层管理（4）与企业集团组织体制相对应上一页返回任务五分析企业理财环境下一页返回经济体制又称经济管理体制，是指在一定的社会制度下，生产关系的具体形式以及组织、管理和调节国民经济的体系、制度、方式和方法的总称。在市场条件下，国家赋予了企业自主权、经营权和决策权，企业的一切财务活动要面向市场，根据自身情况开展财务活动。经济体制决定了企业的经营方式，从而影响了企业的财务行为和财务决策。1.经济体制1.5.1经济环境经济环境包括国家的经济发展规划、国家的产业政策、经济体制改革方案、国家的财政税收政策和税收制度、金融制度等。经济环境会直接影响企业的财务活动，同时它还将通过影响国家法律、政治、文化从而间接影响企业的财务活动。任务五分析企业理财环境2.经济周期在市场经济条件下，经济发展总是带有一定的波动性。当经济持续增长，处于经济繁荣时期，公众收入增加，市场需求旺盛，企业的经营环境良好，盈利增加，资金比较充足，投资风险减小。此时应抓住机遇，扩大生产，开拓市场，增加投资。当经济增长速度放慢，处于经济衰退时期，企业的产、销量下降，企业的经营环境恶化，当产品积压不能变现时，则需要筹资以维持经营。经济周期中企业的财务策略如表1-5所示。上一页下一页返回任务五分析企业理财环境3.经济政策（1）货币金融政策货币金融政策是政府对国民经济进行宏观调控的重要手段之一。在市场经济条件下，货币金融政策直接影响到经济结构、经济发展速度、企业效益、公众收入、市场利率和市场运行等各个方面。（2）财政政策财政政策同货币政策一样是政府进行宏观经济调控的重要手段。财政政策可以通过增减政府收