网络计划的优化安装工程施工组织与管理课件.pptx

;网络计划的优化：按照期望的目标（工期、资源、成本）对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。

网络优化分为:工期优化、资源优化、工期-费用（成本）优化。;当初始网络计划的计算工期大于目标工期（Tc＞Tr）时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足目标工期的要求。;通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路长度，达到缩短计划工期的目的。;注意：关键工作的持续时间缩短后，往往会引起关键线路的转移，每压缩一次均应求出新的关键线路，再次压缩时应是新的关键线路上的关键工作。;优化步骤：

计算计划工期Tc：若计划工期Tc＞要求工期Tr，则：

界定压缩目标：△T=Tr－Tc；

优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍保持为关键工作，即“松弛”；

完成步骤③后如Tc＞Tr，继续压缩某些关键工作的持续时间，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度；

经过步骤④逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。;[例1]试将某工程网络计划的实施工期优化至40天。工作优先压缩顺序为G、B、C、H、E、D、A、F

第一步：用节点法计算初始网络计划的时间参数；

第二步：确定网络计划应予压缩的天数为8天。;第三步：将G工作的持续时间压缩为极限持续时间；重新计算网络计划时间参数；新的关键线路取代了原关键线路！;①③④⑥;取G、H两工作的极限持续时间同时各压缩2天；计算工期Tc2；关键线路为A-E-G和A-E-H！;重新计算工期Tc3；重新确认关键线路；关键线路则除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！;施工过程就是消耗资源(人力、材料、设备和资金)的过程，网络计划的优化可调整资源供求矛盾、实现资源均衡利用。资源优化有两种不同目标：;建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短将导???工程直接费增加、间接费减少；工期延长则工程直接费减少、间接费增加。;工作直接费与持续时间的关系：;【例1】;4;4;2：压缩⑧-⑨2天，增加费用110×2=220元

共计压缩工期3+2=5天

;3：压缩③-④10天，增加费用120×10=1200元，共计压缩工期5+10=15天。

;4：压缩④-⑤3天，增加费用130×3=390元

共计压缩工期15+3=18天;5：压缩⑩-⑾2天，增加费用200×2=400元

共计压缩工期18+2=20天。

共计增加费用：300+220+1200+390+400=2510元;