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内部工作流程优化成果展示表

序号

部门

工作流程

优化前

优化后

优化效果

评估人

评估时间

1

2

3

4

5

表格说明：

序号：表示工作流程优化项目的编号。

部门：表示负责该工作流程优化的部门。

工作流程：表示需要优化的工作流程名称。

优化前：表示优化前的工作流程情况。

优化后：表示优化后的工作流程情况。

优化效果：表示优化后的效果，如效率提升、成本降低等。

评估人：表示对该工作流程优化效果进行评估的人员。

评估时间：表示评估时间。

注意：

表格中的内容需要根据实际情况进行填写。

可根据需要调整表格的列数和内容。

优化项目

原流程

优化流程

成效指标

优化日期

实施部门

实施人

评估结果

项目一

描述

描述

时间/成本

YYYYMMDD

部门A

高效

项目二

描述

描述

时间/成本

YYYYMMDD

部门B

良好

项目三

描述

描述

时间/成本

YYYYMMDD

部门C

较好

项目四

描述

描述

时间/成本

YYYYMMDD

部门D

赵六

一般

项目五

描述

描述

时间/成本

YYYYMMDD

部门E

钱七

优秀

表格说明：

优化项目：指进行内部工作流程优化的具体项目名称。

原流程：指优化前的流程内容，简要描述存在的问题或不足。

优化流程：指对原流程进行的优化措施，简要描述改进后的流程。

成效指标：指优化流程后所达到的成效，如时间缩短、成本降低等。

优化日期：指开始实施流程优化的日期。

实施部门：指负责实施流程优化项目的部门。

实施人：指具体负责实施流程优化的人员。

评估结果：指对优化流程的成效进行的综合评估，可用高效、良好、较好、一般、优秀等描述。

优化领域

原流程描述

优化措施

优化后效率提升

实施时间

负责部门

负责人

评估等级

数据分析

手动数据录入

自动化工具

50%数据部

王小明

A级

项目管理

邮件沟通

团队协作平台

30%项目部

李小红

B级

客户服务

电话响应

客户关系管理系统

40%客服部

张大力

A级

供应链

人工订单处理

自动化订单系统

60%供应链部

刘小丽

B级

财务管理

纸质文件归档

电子文档管理系统

80%财务部

陈小刚

A级

表格说明：

优化领域：指进行流程优化的具体业务领域。

原流程描述：简要描述优化前的业务流程。

优化措施：描述为提高效率或质量所采取的具体措施。

优化后效率提升：以百分比表示优化后相对于优化前的效率提升。

实施时间：指开始实施流程优化措施的时间。

负责部门：指负责执行流程优化措施的部门。

负责人：指具体负责流程优化项目的人员。

评估等级：对优化效果的评估，分为A、B、C等级，A为最高等级。