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部门工作汇报ppt范文(精选3篇)

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，LoredanaDetto和SandroPanseri出演。该片讲解并描述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过，以下是为大家整理的关于部门工作汇报ppt3篇,供大家参考选择。

部门工作汇报ppt3篇

第1篇:部门工作汇报ppt

部门工作汇报提纲

【篇一：部门xx年度工作总结及xx年度工作打算报告提纲】

部门xx年度工作总结及

xx年工作打算报告提纲

主题：

1、全面总结部门20xx年的主要工作成果，提炼工作亮点，总结有推广价值的经历，概括部门工作打算/任务执行状况以及部门职责履行状况，分析与年初部门工作目标的差距及缘由、工作推动的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和缺乏等。

2、围绕总公司的开展战略规划，并依据总公司20xx年的总体开展方向、经营思路及管控重点，明确本部门20xx年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定20xx年的主要管理举措、工作打算〔尤其是20xx年的重点工作以及推动打算〕，并提出20xx年进一步提升部门管理水平的思路及详细举措。

提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。

分值：工作总结45分，工作打算50分，提报时间考评5分。

第一局部20xx年工作总结〔45分〕

1.年初工作目标达成状况〔2分〕

1、对年初确定的部门工作目标进展回忆，比方管理目标、kpi目标、管理改良目标等；

2、总结年初各项工作目标的达成状况〔如kpi指标等〕；

3、分析与工作目标的差距，找到缘由。

2.工作亮点及管理经历〔5分〕

1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。

工作亮点主要从管理创新和为企业效劳等方面描述，包括时间、事务、参与人员、取得的成果等，并对工作结果的踊跃意义及成果方面进展评价。

2、总结工作中有推广价值的经历

主要指对管理改良及将来工作开展有踊跃借鉴意义的经历。

3.20xx年部门开展的主要工作及取得的成果/成果〔5分〕

〔提示：本局部内容应侧重于总结工作所取得的成果/成果，幸免陈列工作事项。〕

1、总结本部门20xx年围绕部门职责及工作打算所开展的主要工作以及取得的成果/成果〔可按部门职责主要领域分项总结〕；

2、总结部门在管理改良和提升方面所开展的各项工作及取得的成果〔例如管理流程执行状况，管理制度建立状况，管理方法改良及新管理手段的应用等〕;

3、基于总公司效劳企业的原那么，本部门为企业供应了哪些效劳工作，

到达了何种效果;

4、阐述部门上述工作成果或成果对总公司开展战略和经营管理目标的支撑性作用。

4.20xx年重点工作推动/完成状况〔5分〕

总结本部门所承接的重点工作推动和落实状况，包括年初工作打算中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。〔可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效〕

5.部门管理实力提升及人才造就〔5分〕

1、相比20xx年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？

2、总结20xx年围绕部门整体管理实力提升方面所开展的工作及取得的成效，比方引入优秀企业管理经历、推广先进的管理工具和方法等；

3、总结围绕人才造就〔如提升部门员工实力素养〕所开展的工作及取得的成效，比方本部门学习状况〔包括部门学习采纳的形式、次数、参与人员等，并描述取得的效果〕；

4、总结部门团队建立状况，分析团队建立存在的问题。

6.工作打算完成状况总结〔10分〕

遵照年初的部门工作打算，对工作打算完成状况进展总结，找出差异，进展分析。〔可用数字化和图表表示〕

主要内容如下：

6.1总公司发布的《20xx年工作目标手册》中的“年度部门工作打算”完

成状况总结；打算内未完成项统计，总结分析并说明缘由。

打算内未完成工作项分析表格例如：

6.2党委会、办公会确定的工作任务完成状况；未完成的工作，请总结分

析，说明缘由。〔请参照以上表格〕

6.3总结各部门在20xx年总公司工作报告中工作事项的完成状况以及上

级领导交办事项的完成状况总结；未完成的工程，请总结分析，说明缘由。〔请参照以上表格〕

6.4其它〔假如本部门负责某些专项工程，请进展总结，如青管班等〕

6.5对全年工作任务完成状况汇总统计：

7.部门工作推动的难点及困难〔5分〕

1、总结20xx年部门各项工作推动的难点、推动过程中所遇到的困难，以及当时所采纳的应对措施。

2、盼望上级领导将来在类似的工作中供应什么支持和资源？

8.部门存在的主要问题和缺乏〔5分〕

1、总结部门过去一年