甲醇分厂新安全合格班组准备(模版).pptVIP

创立平安合格班组汇报材料;一、分厂概述;二、目的;三、平安合格班组领导小组;分厂平安生产工作是工作中的重中之重，事关公司的经济开展和社会稳定。如何有效地发挥分厂管理职能，切实增强预防工作的主动性、针对性和有效性，保障广阔员工健康平安、设备设施不受损失，是分厂管理工作的首要任务。

分厂在建设过程中，本着“以人为本”生产平安方针，不断查找身边的平安隐患，通过各种软件和硬件的升级管理，不断改善工作环境，确保了人、机的平安、工艺系统的稳定：;〔一〕软件方面;1、加大平安宣传，强化平安意识;平安、我能平安”的良好气氛，从而在员工中强力灌输了“平安生产零事故”的平安理念，使平安学习真正起到提高员工素质的作用。让员工真正从思想明白平安与效益、平安与生产，以及平安与个人身体健康、平安与家庭幸福之间的关系，教育引导员工牢固树立“平安第一”的思想理念，让“要平安”成为员工自觉觉悟，让“抓平安”成为广阔员工的自觉行为。;分厂定期出版黑板报，通过黑板报的宣传，加深员工对平安的认识;每年进行平安演讲比赛，既加深了分厂职工对平安的认识，又丰富了职工的业余生活。;2〕、平安教育培训

分厂一直坚持“以人为本、管设备先管人”的指导思想，分厂始终把员工的思想素质教育、平安意识教育放在首位，定期对各班组人员进行平安知识培训。并分别于每周一调度会、每月第一周周一平安生产例会组织班组长以上人员进行平安学习，同时，对分厂的管理人员每月进行至少一次的平安教育培训，从上至下让分厂管理人员和所有员工全方位了解平安方面的法律法规、平安动态、分厂存在的隐患及整改情况等。;加强对班组长和各级管理人员的平安培训考核，首先提高他们的平安技能和平安管理水平，以提高班组平安活动的质量和效率。通过这些教育方法提高了班组长的对平安的认识，由原来被动的“要我平安”转变为现在主动的“我要平安”，在班组长心中树立了牢固平安意识，真正做到“平安第一、预防为主、综合治理”。;分厂管理人员日常检查记录及关键装置、重点部位平安活动台账;为使新进员??熟悉分厂工作环境，分厂统一了二级和班组三级平安培训教案的相关内容。;分厂领导每月参加公司组织的平安生产例会;分厂组织全员对“平安月”活动进行消防救护器材培训比赛，平安员随时抽查各个岗位员工消防救护器材穿戴情况;3〕、提高班组平安活动

平安活动是班组平安管理工作的一项重要内容，公司管理中对如何开展平安活动有其一定的要求。班组平安活动不仅是学习上级有关平安生产、劳动保护法规文件，提高职工平安生产自觉性和自我保护意识教育的好时机，亦是培养员工遵章守纪、相互交流平安工作经验、提高平安意识的一项行之有效的活动。但分厂以前班组的平安活动还存在以下问题：认识模糊、学习被动、积极性低等消极现象；流于形式、活动内容千篇一律；缺乏针对性、学习内容空动、形式单调；质量不高、达不到目的和要求等。;为使班组的平安活动取得实效，真正起到促进企业平安水平的作用，分厂领导提出几点要求：

第一、提高对班组平安活动的认识

第二、改变平安活动形式

第三、提高班组平安活动针对性。

第四、加强各班组间的交流学习

第五、实行“领导参加挂靠班组平安活动”制度。;第一、提高对班组平安活动的认识

首先必须处理好“忙”的问题。班组工作有主次之分，“磨刀和砍柴”的关系人人皆知，但在实际工作中“磨刀”的重要性却经常被忽略，特别是工作比较忙时，班组长更应坚持开展好每月二次的班组平安活动，确保平安亦即提高了工作效率。其次是要消除思想上的无所谓态度。平安无小事，班组平安活动在企业的平安生产管理中虽然是一项比较根底的工作，但这并不是我们无视其重要性的借口。不少班组成员在平安活动中明显存在无所谓思想，对活动内容漠不关心，以至导致昨天刚学习过事故通报，今天就发生同样性质的人为误操作事故。;第二、改变平安活动形式

以前，班组的平安活动形式较为单一。发生事故后，分厂领导班子对班组平安活动较为重视，要求班组长结合季节特点及生产实际，灵活改变平安活动形式，如搞桌面演习、消防救护器材、平安技术培训等。在此根底上各班组再结合本班组的实际情况，开展小范围的有关平安活动，如平安技术问答、模拟现场平安措施考核、事故预想等，使班组的所有成员感到平安活动的生动、活泼，且针对性较强，容易学而致用，从而提高员工的平安生产积极性。;第三、提高班组平安活动针对性。

班组平安活动缺乏针对性，这是所有班组事故前的通病。事故后每月月底就将下月的平安活动方案、内容、教案送班组挂靠领导审核签字。审核通过后班组按方案实施。;公司领导在甲醇分厂教室召开分厂领导参加公司组织的11月份平安生产例会;第四、加强各班组间的交流学习

我分厂9个班组，分厂每月利用多种形式支持各班组之间进行相互学习交流，通过公司内审情况、平安检查情况，在操作技能、管理方法、