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户外宣传栏安装方施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:户外宣传栏安装工程
(2)项目地点:XX市XX区XX街道
(3)项目规模:本工程涉及户外宣传栏共计100个,其中单立柱宣传栏50个,双立柱宣传栏50个。
(4)结构形式:宣传栏采用钢制框架结构,表面采用铝塑板或不锈钢板饰面。
(5)使用功能:宣传栏主要用于发布政府政策、社区活动、商业广告等信息。
(6)建设标准:按照国家相关标准及规范执行,确保宣传栏安装质量达到设计要求。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计图纸已通过相关部门审核。
2.项目目标
(1)确保宣传栏安装质量,满足使用功能。
(2)按照合同约定,按时完成施工任务。
(3)确保施工安全、文明施工,降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。
(4)提高施工效率,降低施工成本。
3.项目性质
本项目属于市政公用工程,涉及户外广告设施安装,具有以下特点:
(1)施工场地受限,需合理安排施工顺序,确保施工顺利进行。
(2)施工过程中,需与其他市政工程协调配合,确保施工质量。
(3)施工过程中,需关注周边环境,降低施工对环境的影响。
4.项目难点
(1)施工场地有限,需合理安排施工进度,确保工程按时完成。
(2)施工过程中,需与其他市政工程协调配合,确保施工质量。
(3)施工过程中,需关注周边环境,降低施工对环境的影响。
(4)施工材料运输、存储、使用等环节需严格控制,确保施工质量。
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
(2)标准规范:《城市户外广告设施设置规范》(GB/T50160-2019)、《建筑安装工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑施工现场安全防护技术规范》(JGJ59-2011)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸已通过相关部门审核,为施工提供依据。
(4)施工组织设计:根据项目特点和施工要求,编制施工组织设计,明确施工工艺、施工流程、施工进度等。
(5)工程合同:依据工程合同约定,明确施工范围、质量要求、工期要求等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构分为项目经理部、技术质量部、施工管理部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
(2)人员配置:项目经理部设项目经理1名,项目副经理1名,技术质量部部长1名,施工管理部部长1名,安全环保部部长1名,物资设备部部长1名,财务部部长1名,综合办公室主任1名。各部下设若干部门,负责具体工作。
(3)职责分工:
-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目按计划实施。
-技术质量部:负责技术质量管理工作,确保施工质量符合设计要求。
-施工管理部:负责施工进度、施工方案、施工技术交底、施工协调等工作。
-安全环保部:负责施工现场安全管理、环境保护工作,确保施工安全、文明施工。
-物资设备部:负责材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作。
-财务部:负责项目成本控制、财务管理、资金筹措等工作。
-综合办公室:负责文件管理、信息沟通、后勤保障等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模,确定施工队伍数量为10支。
(2)专业构成:施工队伍由钢结构工程、铝塑板安装、不锈钢板安装、电焊工、油漆工、木工、电工等组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关工种的职业资格证书,熟练掌握施工工艺和操作技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-施工队伍人员:根据施工进度,合理调配施工队伍人员,确保施工人员充足。
-技术人员:配备充足的技术人员,负责施工技术指导和监督。
-管理人员:配备必要的管理人员,负责现场协调、安全管理等工作。
(2)材料供应计划:
-钢结构材料:提前采购,确保材料质量,按施工进度分批进场。
-铝塑板、不锈钢板:提前采购,确保材料质量,按施工进度分批进场。
-其他材料:如油漆、胶水等,根据施工进度分批采购。
(3)施工机械设备使用计划:
-施工设备:提前租赁或购买施工设备,确保施工过程中设备需求。
-机械设备:如电焊机、切割机、钻床、油漆喷枪等,按施工进度分批进场。
-临时设施:如施工围挡、施工电梯、临时用电等,按施工进度搭建。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
-施工方法:采用钻孔灌注桩基础,先进行地质勘察,确定桩位,然后进行钻孔、清孔、灌注混凝土等工序。
-工艺流程:地质勘察→桩位确定→钻孔→清孔→混凝土灌注→养护→验收。
-操作要点:确保钻孔垂直度,控制混凝土灌注质量,保证基础承载力。
(2)钢结构框架施工
-施工方法:采用现场焊接和螺栓连接相
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