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做完可行性分析做什么准备

一、制定项目实施计划

(1)制定项目实施计划是确保项目顺利进行的关键步骤。首先，需要对项目的整体目标进行详细阐述，明确项目要实现的具体成果和预期效果。在此基础上，对项目的各个阶段进行划分，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。每个阶段都需要设定明确的时间节点和里程碑，以确保项目按计划推进。

(2)在制定实施计划时，要充分考虑项目的资源需求，包括人力、物力、财力以及技术支持等。对于人力资源，需要根据项目需求合理分配角色和职责，确保团队成员具备相应的技能和经验。同时，要考虑到资源的可持续性，确保项目在执行过程中不会出现资源短缺的情况。此外，还需要制定相应的预算计划，对项目成本进行有效控制。

(3)项目实施计划的制定还需要考虑潜在的风险因素。对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定，确保项目在面对风险时能够迅速做出反应。此外，要建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者以及项目管理者之间的信息流通。通过定期召开项目会议，对项目进度进行跟踪和评估，及时调整实施计划，确保项目目标的实现。

二、组建项目团队

(1)组建高效项目团队是项目成功的关键。根据一项调查报告显示，拥有多元化背景的团队在创新和解决问题方面表现更佳。例如，谷歌的“OKR”（目标与关键结果）管理体系中强调，通过跨职能团队协作，可以显著提升项目成果。在一个成功的案例中，一个由不同行业背景成员组成的团队在两个月内完成了一项原本需要六个月的项目，这得益于团队成员之间的互补性和协同效应。

(2)项目团队的组建应遵循以下原则：首先，明确团队规模，一般建议项目团队规模在5-10人之间，这样可以保证团队的灵活性和沟通效率。其次，团队成员应具备与项目相关的专业技能和经验。例如，在软件开发项目中，团队应包括项目经理、软件工程师、测试工程师、UI/UX设计师等。此外，团队中还应包含具有沟通协调能力和团队领导力的成员，以促进团队整体运作。

(3)项目团队的组建还应注重团队成员之间的文化融合。研究表明，团队成员来自不同文化背景有助于提高团队的创新能力和适应能力。例如，苹果公司的产品设计和开发团队中，有来自全球各地的设计师和工程师，这种文化多样性使得苹果产品在全球市场上具有强大的竞争力。在实际操作中，可以通过团队建设活动、跨文化培训等方式，促进团队成员之间的相互了解和尊重，从而提高团队的整体协作能力。

三、准备项目资源

(1)准备项目资源是确保项目顺利执行的基础。资源包括人力、财力、物力和信息资源。以某跨国公司为例，其新项目在启动阶段投入了约1000万美元的预算，用于采购先进的设备和技术支持。此外，项目团队由30名来自不同领域的专家组成，他们共同协作，确保了项目的高效推进。

(2)在人力资源方面，项目团队应包括具备相应技能和经验的专业人员。例如，在软件开发项目中，除了项目经理外，还应包括至少5名软件工程师、3名测试工程师和2名UI/UX设计师。根据统计数据显示，拥有多元化技能的团队在解决问题和创新能力上具有显著优势。

(3)物力资源的准备同样重要。以某建筑项目为例，项目团队在施工前提前准备好了所需的各种建筑材料、机械设备和施工工具，确保了施工进度不受影响。此外，项目团队还建立了完善的信息资源库，包括项目文档、技术资料和客户需求等，为项目提供了有力支持。通过这些资源的合理配置，项目团队能够更加高效地完成项目目标。

四、确定项目里程碑和关键节点

(1)确定项目里程碑和关键节点是项目管理和规划的核心环节。里程碑是项目中的重要时间点，标志着项目阶段性目标的实现。例如，在一个软件开发项目中，里程碑可能包括需求分析完成、原型设计完成、系统测试完成等。这些里程碑有助于项目团队跟踪项目进度，确保项目按时交付。

(2)关键节点通常与项目中的关键决策和转折点相关。它们可能涉及到资源分配、技术选择、风险评估等方面。以某大型基础设施项目为例，关键节点可能包括施工许可获得、主要设备采购完成、初步验收等。这些节点对于项目的成功至关重要，因为它们直接影响到项目的整体进度和成本。

(3)在确定里程碑和关键节点时，需要综合考虑项目的具体需求和外部环境。例如，考虑到市场变化、合作伙伴关系和法律法规等因素，项目团队可能会调整原有的里程碑计划。在一个成功的项目管理案例中，项目团队通过实时监控和调整里程碑，成功应对了外部环境的变化，确保了项目的顺利进行。

五、制定风险管理策略

(1)制定风险管理策略是项目管理中的重要环节，它有助于识别、评估和应对项目中的潜在风险。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的数据，有效的风险管理可以降低项目失败的风险高达90%。在一个大型建筑项目中，项目团队通过风险管理策略，成功预测并规避了包括天气、材料供应中断和劳动力短缺