《管理会计学原理》课件.pptVIP

管理会计学原理欢迎来到《管理会计学原理》课程！本课程将系统介绍管理会计的基本概念、原理和方法，帮助学习者掌握管理会计在企业决策、规划和控制中的应用。通过学习，您将了解成本行为分析、量本利分析、预算编制与控制、责任会计、资本预算和业绩评价等重要内容。管理会计是现代企业管理的重要工具，对提高企业管理水平和经济效益具有重要意义。希望本课程能够帮助您建立系统的管理会计知识体系，培养分析和解决实际问题的能力。

课程概述课程目标掌握管理会计的基本理论和核心技术，培养运用管理会计方法解决企业管理实际问题的能力，为从事企业财务管理工作打下坚实的基础。学习内容包括管理会计基础理论、成本分析、决策分析、预算管理、责任会计、战略管理会计等，涵盖从传统到现代管理会计的全部核心内容。考核方式平时作业占30%，案例分析占20%，期末闭卷考试占50%。平时作业重在基本概念和方法的掌握，案例分析注重实际应用能力的培养。

第一章：管理会计概述管理会计的定义管理会计是会计学的一个分支，是为企业内部管理者提供决策有用信息的一个专业领域。它通过收集、分析、处理企业经济信息，为企业管理者提供有效的决策和控制信息。管理会计的特点管理会计具有内部服务性、未来导向性、灵活性和非强制性等特点。管理会计不受法律法规的强制约束，可根据企业实际需要进行灵活设计。管理会计与财务会计的区别财务会计主要面向外部使用者，受法律法规约束，提供历史性信息；而管理会计主要面向内部管理者，不受法律法规约束，提供未来预测性信息，更加注重决策有用性。

管理会计的发展历程1早期管理会计起源于19世纪末至20世纪初的工业革命时期，主要关注成本会计，旨在提供企业内部各部门、各产品的成本计算和分析信息，以支持生产决策和控制。2现代管理会计20世纪50年代至80年代发展起来，侧重于决策分析，引入了数量分析方法，包括变动成本法、差量分析、量本利分析等方法，为短期经营决策提供支持。3战略管理会计20世纪80年代以后兴起，注重长期战略规划，关注价值链分析、战略成本管理、平衡计分卡等方法，将管理会计与企业战略目标相结合，提供战略决策支持。

管理会计的职能决策支持为管理者提供相关决策信息规划控制协助制定目标并监控实施业绩评价评估企业及各部门绩效管理会计的三大职能相互关联，共同构成了企业管理控制体系的核心。决策支持职能主要体现在为战略和运营决策提供信息支持；规划控制职能主要表现为协助制定预算和监督执行；业绩评价职能则通过设计科学的评价指标体系，实现对企业及各责任中心绩效的全面评估。

管理会计信息的特征相关性管理会计信息必须与特定决策相关，对决策具有实质性影响，能够帮助管理者在不同方案中做出选择。相关性是管理会计信息最基本的质量特征。及时性信息必须在决策前及时提供给管理者，过时的信息即使准确也失去了价值。管理会计强调信息的及时获取和传递，以支持快速决策。灵活性可根据不同决策需求灵活调整信息的收集和处理方式，既可以采用精确的货币计量，也可以采用近似的非货币计量。

第二章：成本概念与分类成本的定义成本是企业为生产产品、提供服务或达到特定目标而发生的经济资源耗费，通常以货币形式表示。在管理会计中，成本是进行决策分析、规划控制和业绩评价的基础数据。成本的基本特征成本是为了实现特定目标而发生的成本反映了资源的耗费成本以货币为主要计量单位成本具有客观性和相关性

成本分类方法（一）按成本性态分类根据成本与业务量之间的依存关系进行分类按成本对象分类根据成本归属的对象进行分类按成本性态分类，可以将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本。变动成本随业务量的变动而同比例变动，如直接材料成本；固定成本在一定业务量范围内保持不变，如厂房租金；混合成本则兼具变动成本和固定成本的特点。按成本对象分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。直接成本能够直接归属于特定成本对象，如产品的直接材料；间接成本则需要通过一定方法分配给各个成本对象，如生产车间的水电费。

成本分类方法（二）按成本的可控性分类根据特定责任中心管理者是否对成本发生具有控制能力，可以将成本分为可控成本和不可控成本。可控成本是指责任中心管理者能够通过自身决策和努力影响其发生或金额的成本；不可控成本则是指责任中心管理者无法通过自身决策和努力影响其发生或金额的成本。这种分类方法在责任会计中具有重要意义，是进行责任成本控制和责任绩效评价的基础。按成本的相关性分类根据成本与特定决策是否相关，可以将成本分为相关成本和无关成本。相关成本是指与特定决策相关，会因决策方案的不同而发生变化的成本；无关成本则是指与特定决策无关，不会因决策方案的不同而发生变化的成本。此外，还有沉没成本、机会成本、差量成本等特殊成本概念，这些概念在管理会计决策分析中具有重要应用。

成本行为分析业务量变动成本固定成本混合成本成本行为是指