企业组织与员工目标管理培训.pptVIP

模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于*工作计划制定与组织主讲人：王誉凯讲师介绍：高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学习。曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有民营制造加工型企业，上市集团公司。经历和经验都较丰富。王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅览和交往，王老师旁征博引，深入浅出，风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经营管理之道，深受企业学员的好评。本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。两天（共计12小时）小组学习，结合实际，当堂作业和练习30人左右企业中高基层管理者，具有管理者职能的员工，协调和统筹性岗位的人员培训时间：学习形式：适合人数：适合人群：培训收获：01学习并正确复述制定计划的流程、要素和注意事项02当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划03当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任务，制作甘特图和行动计划表04当堂理解计划组织中的基本理念，并借助于小组练习，能够分析并领会组织管理的重要性05系统的学习计划管理的问题发生的原因，并掌握基本的应对策略01涉及到一项工作的要素有哪些？你需要考虑周全02【小组讨论】03【呈现】六大要素课程纲要课程大纲什么是计划计划的系统如何制定目标计划的组织与管理如何从目标细化出任务任务的分解和计划制定计划执行过程中的问题课程大纲一、什么是计划哪些工作需要计划，不要把时间浪费在理论上【提问】【呈现】什么是计划工作计划的性质计划的基本要素【小组讨论】【呈现】21制定工作计划的步骤【小组讨论】【呈现】计划管理系统二、计划的系统三、如何制定目标ABC1.目标确立的好处2.确定目标的SMARTE原则3.部门、个人目标如何获得?对企业的好处?对部门的好处?对员工的好处?对自己的好处【讨论】这样的目标清晰吗？【小组练习】确定自己部门的工作目标【主题练习】从假设的目标项中提取梳理轻重缓急01【主题练习】梳理出关键任务02现状分析开始【主题练习】分析现状03四、如何从目标细化出任务五、任务的分解和计划制定【主题作业】运用WBS分解提取的任务1.分解工具之WBS【主题作业】画出关键任务的关键路径图2.关键路径图CP【主题作业】依据CP，制作CPS3.时间节点安排甘特图CPS【主题作业】制作行动计划双表4.制作行动计划表5.强调计划包含的要素模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于**