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第1篇
一、目的
为了提高医院零星工程的质量和效率,确保工程安全、合规、按时完成,特制定本考核方案。通过考核,对医院零星工程的管理和实施过程进行全面评估,找出存在的问题,提出改进措施,不断提升医院零星工程管理水平。
二、考核原则
1.客观公正原则:考核过程和结果应客观、公正,确保考核的权威性和有效性。
2.全面性原则:考核内容应涵盖工程管理、施工质量、安全文明施工、进度控制、成本控制等方面。
3.动态管理原则:考核过程应持续进行,及时发现和解决问题,确保工程顺利进行。
4.激励与约束相结合原则:考核结果应与奖励、处罚相结合,激励先进,鞭策后进。
三、考核对象
1.医院零星工程项目部:负责工程的组织、协调、实施等工作。
2.施工单位:负责工程的具体施工工作。
3.监理单位:负责工程的质量、安全、进度等监督工作。
四、考核内容
1.工程管理
(1)项目立项:项目是否符合医院发展规划,立项手续是否齐全。
(2)招投标:招投标程序是否规范,评标结果是否公正。
(3)合同管理:合同签订是否及时,合同内容是否完整,合同履行是否到位。
2.施工质量
(1)施工图纸:施工图纸是否完整、准确,是否符合国家相关规范。
(2)施工工艺:施工工艺是否合理,是否符合质量要求。
(3)材料设备:材料设备质量是否符合国家相关标准,采购渠道是否正规。
3.安全文明施工
(1)安全措施:安全措施是否到位,安全责任是否明确。
(2)文明施工:施工现场是否整洁,施工人员是否文明施工。
(3)环境保护:施工现场是否做到环保施工,减少对周边环境的影响。
4.进度控制
(1)进度计划:进度计划是否合理,是否按时完成。
(2)进度调整:进度调整是否及时,是否影响工程进度。
(3)工期延误:工期延误原因分析及处理措施。
5.成本控制
(1)成本预算:成本预算是否合理,是否超支。
(2)成本控制:成本控制措施是否到位,成本节约效果。
(3)变更签证:变更签证手续是否齐全,变更签证原因及影响。
五、考核方法
1.文件审查:对项目立项、招投标、合同管理、施工图纸、施工工艺、材料设备、安全措施、文明施工、环境保护、进度计划、成本预算等文件进行审查。
2.现场检查:对施工现场进行实地检查,了解工程进度、质量、安全、文明施工等情况。
3.问卷调查:对项目相关人员、施工人员、监理人员进行问卷调查,了解工程实施过程中的问题。
4.专家评审:邀请相关专家对工程进行评审,提出改进意见。
六、考核程序
1.制定考核方案:明确考核内容、方法、程序等。
2.成立考核小组:由医院相关部门负责人、专家、施工方、监理方代表组成。
3.审查资料:对项目相关资料进行审查。
4.现场检查:对施工现场进行实地检查。
5.问卷调查:对项目相关人员、施工人员、监理人员进行问卷调查。
6.专家评审:邀请相关专家对工程进行评审。
7.形成考核报告:根据考核结果,形成考核报告。
8.提出改进措施:针对考核中发现的问题,提出改进措施。
七、考核结果应用
1.对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对考核不合格的单位和个人进行通报批评,并责令整改。
3.将考核结果作为医院工程管理考核的重要内容,纳入医院年度考核。
4.对考核中发现的问题,及时进行整改,不断提升医院零星工程管理水平。
八、附则
1.本方案由医院工程管理部门负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如有未尽事宜,由医院工程管理部门根据实际情况予以补充和完善。
第2篇
一、目的
为了确保医院零星工程的质量、进度和成本控制,提高工程管理水平,特制定本考核方案。通过考核,对参与零星工程的项目管理人员、施工人员、监理人员等进行全面评价,促进医院工程管理水平的提升。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则;
2.客观、真实、全面原则;
3.综合评价、奖优罚劣原则;
4.严肃认真、注重实效原则。
三、考核范围
1.零星工程项目管理人员;
2.零星工程施工人员;
3.零星工程监理人员;
4.零星工程相关协作单位。
四、考核内容
1.项目管理
(1)项目前期策划:包括项目可行性研究、设计方案的合理性、施工组织设计的合理性等;
(2)项目进度控制:包括项目进度计划的编制、执行、调整等;
(3)项目成本控制:包括项目预算编制、执行、调整等;
(4)项目质量控制:包括施工过程质量控制、验收标准、质量保证体系等;
(5)项目安全文明施工:包括施工现场安全管理、文明施工措施等。
2.施工管理
(1)施工组织:包括施工方案、施工工艺、施工技术等;
(2)施工进度:包括施工进度计划的编制、执行、调整等;
(3)施工质量:包括施工过程质量控制、验收标准、质量保证体系等;
(4)施工安全:包括施工现场安
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