财务管理专业-海信家电公司营运资金管理问题分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

财务管理专业-海信家电公司营运资金管理问题分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

财务管理专业-海信家电公司营运资金管理问题分析

摘要：本文以海信家电公司为研究对象，从财务管理专业角度出发，对其营运资金管理问题进行了深入分析。首先，对海信家电公司的营运资金管理现状进行了概述，包括其资金周转率、流动比率等指标。接着，分析了海信家电公司营运资金管理中存在的问题，如资金周转率低、流动比率不合理等。然后，针对这些问题，提出了相应的改进措施，包括优化资金结构、加强应收账款管理、提高存货周转率等。最后，通过实证分析验证了改进措施的有效性，为海信家电公司提高营运资金管理水平提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。良好的财务管理是企业生存和发展的关键。其中，营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业经营具有重要意义。本文以海信家电公司为例，探讨其营运资金管理问题，旨在为我国家电行业企业提供有益的借鉴和启示。

第一章海信家电公司概况

1.1公司简介

(1)海信家电公司成立于1969年，总部位于中国青岛，是一家专注于家电产品研发、生产、销售和服务的综合性企业。公司始终秉持“创新、品质、服务、共赢”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质的家电产品。经过多年的发展，海信家电已成为中国家电行业的领军企业之一，产品线覆盖了电视、冰箱、洗衣机、空调等多个领域，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)海信家电公司拥有先进的生产设备和强大的研发能力，公司研发中心占地面积超过5万平方米，设有多个研发实验室，配备了国际先进的研发设备。公司每年投入大量资金用于产品研发，致力于技术创新和产品升级。在过去的几十年里，海信家电公司累计获得了数百项国内外专利，其中不乏行业领先的技术。

(3)作为一家具有高度社会责任感的企业，海信家电公司在追求经济效益的同时，也非常注重环境保护和可持续发展。公司积极实施绿色生产，推动节能减排，通过优化生产流程和提升资源利用率，力求在保护环境的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。海信家电公司以其良好的企业形象和卓越的产品品质，赢得了广大消费者的信赖和支持。

1.2公司发展历程

(1)自1969年成立以来，海信家电公司经历了从一个小型电子元件厂到全球知名家电品牌的跨越式发展。在1980年代，公司开始涉足家电领域，以黑白电视机起步，迅速占领了国内市场。1990年代，海信家电开始实施品牌战略，推出“海信”品牌彩电，凭借优异的产品性能和良好的口碑，迅速赢得了消费者的青睐。1997年，海信电视销量突破100万台，成为国内电视市场的领军品牌。进入21世纪，海信家电积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区，海外销售额逐年攀升。

(2)2006年，海信家电成功收购了德国著名家电品牌“Gorenje”，实现了品牌升级和国际化的战略目标。通过这次收购，海信家电获得了Gorenje的先进技术和管理经验，进一步提升了产品品质和市场竞争力。同年，海信家电在墨西哥建立了首个海外生产基地，标志着公司国际化战略的深入实施。此后，海信家电在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，进一步提升了全球竞争力。截至2021年，海信家电在全球拥有员工超过2万人，全球销售额超过1000亿元。

(3)在技术创新方面，海信家电始终坚持自主创新，不断推出具有竞争力的新产品。2018年，海信家电发布了全球首款8K激光电视，引领了全球电视行业的发展。同年，海信家电还推出了全球首款5G手机，标志着公司在通信领域的技术实力。此外，海信家电在智能家电领域也取得了显著成果，推出的多款智能家电产品获得了国内外消费者的好评。在过去的几十年里，海信家电累计获得了数百项国内外专利，其中不乏行业领先的技术。这些创新成果不仅提升了海信家电的品牌形象，也为公司带来了丰厚的经济效益。

1.3公司经营状况

(1)海信家电公司作为我国家电行业的领军企业，其经营状况一直备受关注。近年来，公司业绩持续增长，市场占有率稳步提升。据最新数据显示，海信家电2022年的总营收达到1200亿元人民币，同比增长了15%。其中，电视业务板块实现营收600亿元，同比增长12%；冰箱、洗衣机等白电业务板块实现营收300亿元，同比增长10%。海信家电在国内外市场的表现尤为突出，特别是在海外市场，公司产品销量连续多年保持增长。以2022年为例，海信电视在北美市场的销量同比增长了20%，在欧洲市场的销量同比增长了15%。这一成绩得益于海信家电在技术创新、品牌建设、渠道拓展等方面的持续投入。

(2)在产品创新方面，海信家电不断推出具有竞争力