新疆Y服装公司战略选择问题研究.docx

研究生姓名：

专业学位类别：

1251工商管理硕士

专业学位领域：

125101工商管理硕士

研究方向：

战略管理

指导教师：

答辩日期：

年月日

新疆Y服装公司战略选择问题研究

ResearchonthestrategicselectionofXinjiangY

ClothingCompany

独创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解新疆财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权新疆财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文和磁盘。

学位论文作者签名：导师签名：

年月日年月日

摘要

纺织服装产业作为传统的民生产业，在新疆占有重要地位。而且纺织服装产业目前仍然属于劳动密集型，对于解决就业问题起到一定的积极作用。近年来，自治区政府出台多项政策，希望通过纺织服装产业的发展带动就业。新疆纺织服装产业的发展规模日益扩大，产业发展优势明显且机遇较好，但是也存在诸多的问题，并且这些问题在不同程度上制约着产业的发展。自2020年，突如其来的疫情也给新疆纺织服装产业带来了一定程度的冲击，尤其在生产环节导致了开工难以及用工荒等等困难。随着疫情逐渐稳定，新疆纺织服装产业也在逐渐复苏。新疆Y服装公司作为一家专业从事服装设计、生产的企业，成立至今已近3年，目前处于缓慢发展阶段，尤其在疫情的冲击下，新疆Y服装公司如何突破发展瓶颈、快速成长的问题迫在眉睫。因此，该公司如何利用有限的资源，把握自治区政府的倾斜性政策支持这一难得的发展时机，抓住新疆丝绸之路经济带核心区带来的良好机遇，结合该公司的优劣势，研究该公司的战略选择过程，从而建立并保持该公司的竞争优势，最终实现可持续的长远发展。

本文主要针对新疆Y服装公司进行具体分析，对其战略选择问题进行研究。首先，本文对新疆Y服装公司的研究背景和研究意义以及文章框架作了阐述，并且认真阅读有关企业战略管理的国内外的文献，然后对其进行文献综述。

之后，掌握战略管理和发展战略的概念，将竞争战略理论和核心能力理论作为本文的理论基础。

其次，从新疆Y服装公司概况、组织架构以及经营现状等方面，对该公司的现状进行了介绍。此外，本文对该公司在发展过程中存在的主要问题进行了深入分析，包括战略方向不明确、市场竞争力不足、人才结构不合理、品牌建设不完善。

随后，使用PEST分析工具和波特五力模型对新疆Y服装公司所处的宏观环境与行业环境等外部环境进行分析。之后对公司的资源、能力以及核心能力等内部条件进行分析。然后，运用SWOT分析法综合分析新疆Y服装公司的外部的机会和威胁、内部的优势和劣势，从而明确该公司的战略目标，并分别对公司的战略进行选择。新疆Y服装公司选择市场渗透战略作为公司总体发展战略，集中生产工装和校服，并加大产品开发力度，以用户偏好为导向积极开拓新市场。新疆Y服装公司的竞争战略：选择工装产品的差异化战略与校服产品的成本领先战略相结合，从而集中公司内部资源，打造持久性竞争优势，提高市场竞争力。

最后，根据企业战略目标与各层次战略，提出了该公司战略实施路径：提升战略管理能力、持续优化核心能力、完善人才队伍建设、强化品牌建设力度，并针对企业的组织、资金、人才和文化提出了战略实施的保障措施。

本文通过对新疆Y服装公司经营现状和发展过程中存在问题进行分析，有针对性的提出解决思路，完成了公司层和经营层的战略选择，明确了具体的战略实施路径和保障措施。新疆纺织服装行业中的中小企业众多，新疆Y服装公司所面临的企业战略管理问题并不是个例，在该行业中具有共性。本论文通过对新疆Y服装公司战略选择问题的分析研究，对行业中其他中小企业如何运用战略管理理论制定战略目标和选择企业战略具有参考作用。

关键词：战略选择核心能力SWOT分析

Abstract

Asatraditionallivelihoodindustry,TextileandGarmentIndustryoccupiesanimportantpositioninXinjiang.Moreover,theTextileandGarmentIndustryis