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流程再造绩效考核方案绩效考核方案篇一

客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的位晋升、绩

效工资及奖金的发放提供参考依据。

公司全体员工

绩效工资及奖金考核

门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额、配送中心

总部营运线部门：考核方案见下文

总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满意度、各部门内部

考核结果。

公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售额或（毛利额）的一

定比例计提完（成总铛售任务的95%开始计提）。

依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三项指标考核成绩结

合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配如（直管部长机构制定了考核，按机

构制定考核办法执行）。

总部员工奖金二总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分配系数。

各部门经理奖金

各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩来计算。

部门经理奖金=应发奖金*绩效考核得分

部门主管经理奖金=应发奖金*绩效考核得分

1、.配送中心奖金依据：根据配送差异率、配送效率两项指标的达成情况，

依据销售额按照一定的比例计提奖励。

配送效率=购（进条目数+销售条目数-返仓条目平均人数；配送差异率、配送

效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的

10%计提，依据绩效考核成绩按比例发放。

2、由配送中心的原因，如未按照采购部计划发货、入库不及时等导致的缺货

考核同采购部，在总奖励额中扣除。

6、部门负责人拟订内部考核，目标分解到人，奖励由配送中心负责人按照内

部考核成绩进行二次分配。

1、销售指标考核

2、非商品收入考核：

3、各项经营管理指标达成考核

4、内部工作完成考核

8、以上考核为保证严肃性，月度任务指标在督察审计处备案，由营运部出具

数据，营运总监、督察审计组负责核实。

4、商品管理组考核

4.1、战略品种库存分配考核：战略品种每个门店必须保证有库存公（司月销

售量低于50的品种除外），按条目数总和*缺货门店数*6元/条进行处罚，每周统计

一次，每月营运部汇总考核。

4.2、畅销品种库存分配考核（团购除外）：首义、民意、竹叶山、水果湖、新

华、丁字桥销售金额前800位与销售数量前800位的交集商品，宝丰、麒麟、湖

边坊、三弓、大桥局、红旗渠、古田销售金额前5Q0位与销售数量前500位的交

集商品，配送中心有库存而门店无库存剔（除配送周期与采购未满足的因素）按条

目数总和*缺货门店数*3元/条行处罚，营运部每周统计一次，每月汇总考核。

4.3、配送入库商品未能及时配出考核（c类品种及中药、医疗器械除外）：配

送中心入库•个月品种在本月中未能及时配出导致门店无库存品种，按条目数总

和*缺货门店数*3元/条行处罚，营运部每月月底统计一次汇总考核。

4.4、商品管理组每二周至少一次战略品种库存调配。此项工作未开展，扣除

总奖励的5%o

流程再造绩效考核方案绩效考核方案篇二

1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促酒店持续快

速发展，特制定本制度。

2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度行客观评价，为酒店

经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能

力，提升管理水平。

3、本制度适用F公司经理级人员。

4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织

实施，由总经理直接领导。

5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为

考核小组下设日常工作办公室。

7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考

核数据统计工作。

8、考核分为月度考核和年度考核两个