网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程公司总经理奖金方案(3篇).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性,提高公司整体竞争力,实现公司可持续发展,特制定本奖金方案。本方案旨在激励总经理带领公司全体员工,共同努力,实现公司年度经营目标。

二、奖金原则

1.公平公正原则:奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都能在公平的环境下获得应有的奖励。

2.目标导向原则:奖金分配应以公司年度经营目标为依据,鼓励总经理带领团队实现公司战略目标。

3.绩效优先原则:奖金分配应以绩效为导向,充分体现员工的工作贡献。

4.激励与约束并重原则:奖金方案既要激励员工,又要对员工行为进行约束,确保公司利益最大化。

三、奖金构成

1.基本工资:总经理的基本工资按公司薪酬体系执行,确保总经理的生活水平。

2.年度绩效奖金:根据公司年度经营目标完成情况,给予总经理年度绩效奖金。

3.项目奖金:根据总经理参与的项目完成情况,给予项目奖金。

4.个人突出贡献奖:对总经理在年度内个人突出贡献给予奖励。

5.综合考核奖:根据总经理年度综合考核结果,给予综合考核奖。

四、奖金计算方法

1.年度绩效奖金:

(1)根据公司年度经营目标完成情况,设定年度绩效奖金比例。

(2)总经理年度绩效奖金=年度绩效奖金比例×公司年度净利润。

2.项目奖金:

(1)根据项目完成情况,设定项目奖金比例。

(2)总经理项目奖金=项目奖金比例×项目利润。

3.个人突出贡献奖:

(1)根据总经理个人突出贡献,设定个人突出贡献奖比例。

(2)个人突出贡献奖=个人突出贡献奖比例×公司年度净利润。

4.综合考核奖:

(1)根据总经理年度综合考核结果,设定综合考核奖比例。

(2)综合考核奖=综合考核奖比例×公司年度净利润。

五、奖金发放

1.年度绩效奖金:在次年第一季度末发放。

2.项目奖金:在项目完成后一个月内发放。

3.个人突出贡献奖:在次年第一季度末发放。

4.综合考核奖:在次年第一季度末发放。

六、奖金调整

1.根据公司年度经营状况和薪酬体系调整,对奖金方案进行适当调整。

2.如有特殊情况,经公司董事会批准,可对奖金方案进行临时调整。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施,由公司人力资源部负责解释。

2.本方案如有未尽事宜,由公司董事会负责解释和修订。

3.本方案适用于公司全体总经理。

通过本奖金方案的实施,旨在激发总经理的工作积极性,提高公司整体竞争力,实现公司可持续发展。希望全体员工共同努力,为实现公司战略目标而奋斗!

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。为了激发公司员工的积极性和创造性,提高公司整体竞争力,实现公司可持续发展,特制定本奖金方案。本方案旨在激励总经理带领公司全体员工共同努力,实现公司年度经营目标,提升公司业绩。

二、奖金方案原则

1.公平性原则:奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都能感受到公司的关爱。

2.激励性原则:奖金方案应具有激励作用,激发员工的工作热情,提高工作效率。

3.连续性原则:奖金方案应保持连续性,形成长效激励机制。

4.可操作性原则:奖金方案应具有可操作性,便于实施和监督。

三、奖金方案内容

1.奖金构成

(1)基本工资:根据总经理的岗位和职责,确定基本工资标准。

(2)绩效奖金:根据公司年度经营目标完成情况,按比例发放绩效奖金。

(3)项目奖金:根据总经理负责项目的完成情况,按比例发放项目奖金。

(4)特殊贡献奖:对在年度工作中做出突出贡献的总经理,给予特殊贡献奖。

2.奖金分配比例

(1)基本工资:占奖金总额的40%。

(2)绩效奖金:占奖金总额的30%。

(3)项目奖金:占奖金总额的20%。

(4)特殊贡献奖:占奖金总额的10%。

3.奖金发放时间

(1)基本工资:按月发放。

(2)绩效奖金:年度结束后,根据年度经营目标完成情况发放。

(3)项目奖金:项目完成后,根据项目完成情况发放。

(4)特殊贡献奖:根据年度工作表现,适时发放。

四、奖金方案实施步骤

1.制定年度经营目标:公司根据市场环境和自身实际情况,制定年度经营目标。

2.确定奖金方案:根据年度经营目标,制定奖金方案。

3.宣传和培训:对奖金方案进行宣传和培训,确保员工了解方案内容。

4.监督和考核:对总经理的工作进行监督和考核,确保其完成年度经营目标。

5.奖金发放:根据考核结果,按比例发放奖金。

五、奖金方案调整

1.根据公司经营状况和市场环境,适时调整奖金方案。

2.根据员工反馈意见,对奖金方案进行优化。

3.奖金方案调整需经公司董事会批准。

六、奖金方案监督

1.建立健全监督机制,确保奖金方案公平、公正、公开。

2.设立举报电话和邮箱,接受员工对奖金方案的监督。

3.

文档评论(0)

130****3011 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档