物流外包和第三方物流案例分析.pptx

第四章物流外包和第三方物流;引导案例;这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。

;案例解读;根据管理理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务、辅助性业务外包出去。

对大多数工商企业而言，物流业务是企业的辅助性业务，可将物流业务外包给专业的物流公司（第三方物流）运作

例如

Nike是最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋

美国盖洛(Gallo)是全世界规模最大的葡萄酒生产公司，却没种过一粒葡萄

波音（Boeing）是顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。;二、物流业务外包的原因;2.分担风险

企业可通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。

3.加速企业重组

可帮助企业很快解决业务方面的重构问题

4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控

注意：有时并不能彻底解决企业的问题，相反可能更加难以控制，这时必须找出问题症结所在。;欧美第三方物流服务的比例及市场潜力;欧洲主要发达国家营业性运输和自货自运的比重;5.使用企业不拥有的资源

必须进行企业的成本-利润分析，如果在长期情况下外包有利，则应该采取外包

6.实现规模效益（降低和控制成本）

许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技能和知识。

据估计，通过专业物流进行市场配销，比自行设立配销网络节省20%-30%的成本，使企业竞争力明显提高。;企业与第三方物流成本比较;三、物流是否外包的选择;四、物流外包的主要方式;14;15;16;四、物流外包的主要方式;海尔物流业大的发展;海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。

之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是??向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。

因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压。于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。; 海尔从99年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。

当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，其中最主要的是人们头脑中的习惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。

;为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推进工作，由集团见习总裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。

其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。;因此，海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特的物流体系，

目前，海尔正努力建设企业的物流事业部门，并在为海尔集团服务的基础上，最终社会化，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。;3.战略联盟

企业与第三方物流供应商或其他企业合资，物流供应商提供部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享目的。;上海通用汽车物流外包给中远;25;26;27;28;29;4.完全业务外包

完全外包指的是企业通过签约的方式委托其他

;美国通用汽车的难题;委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务; 另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输任务，选择APL公司、WWL公司负责产品的洲际运输。;五、如何选择第三方物流企业;2.第三方物流的主要标志;3.第三方物流的评价;37;38;第三方物流的价值;管理技术能力——系统策划;管理技术能力——个性服务能力;管理技术能力——信息系统;管理技术能力——持续改进;网络能力;福特汽车公司;六、物流外包的风险;TheEnd！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，