某工艺制品公司生产现场管理培训.pptx

嘉派手袋工艺制品有限公司

生产管理系列培训教材;管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在“行”，其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。

-----彼得.德鲁克;主讲内容;一、现场管理者的基本要求;企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。;何谓现场？;热爱自己的职业：热爱现场---自己能力发挥的舞台、热爱产品---自己辛勤工作的成果、热爱下属---下属成长是最大成就

走动式管理——不只听汇报，还应常常巡视现场，随身携带小笔记本记录。

运用合适的教育方法，引导下属提出想法，不断提高其工作能力。必须明确提出力所能及的目标，赋予员工强烈的责任感和成就感。

按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作，以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作。保持“现场、现物、现实、及时、及应、及至”的实干作风。;现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。;二、现场管理的标准和要求;2、优秀生产现场管理的标准;二、现场管理的标准和要求;三、现场管理的基本内容;在我看来其实就三句话：;三、现场管理的基本内容;四、现场管理的基本方法;7S管理已经培训，大家应该很清楚;7S管理已经培训，大家应该很清楚

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但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况;标准与标准化;标准;标准化;标准化包含以下步骤：;1、目视管理的涵义：

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。;2、目视管理的内容方法：

红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等。;看板的内容

现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场所。下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状。

质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。不合格品的现物应当陈列出来，给所有的员工看（这些现物，有时称之为“曝光台”）。

成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。

交货期的信息：每日生产图表。

机器故障数值、趋势及目标。

设备综合效率（OverallEquipmentEfficiencyOEE）

提案建议件数。

品管圈活动。;3、目视管理的作用：

（1）迅速快捷地传递信息；

（2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率；

（3）客观、公正、透明化；

（4）促进企业文化的建立和形成；

（5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；

（6）有利于产生良好的生理和心理效应。;4、推行目视管理的基本要求：

统一：目视管理要实行标准化；

简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；

鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，

现场人员都能看得见、看得清；

实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；

严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有

关规定，有错必纠，赏罚分明。;项目;生产活动的6条基本原则;认识现场7大浪费;现场作业日报;基本方法

确认作业报