《岗位研究》—11学习课件.pptx

第二节岗位评价因素和标准;一级因素;二级因素;岗位评价标准;第三节工作岗位评价的方法;由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。;序列法;分类法;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;1.确定岗位评价的主要因素。四个方面：岗位的复杂难易程度、岗位的责任、劳动强度与环境条件；岗位作业紧张、困难程度。

2.根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。

3.对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。

4.将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。然后计算出各岗位的总点数。

5.为了将企业相同性质的岗位归入一定等级，可将岗位评价的总点数分为若干级别;1.极轻的体力；

2.较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）；

3.重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）；

4.重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）；

5.较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右；

6.重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上；

7.极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。;岗位所需体力评分标准;容易被人理解和接受，评定准确性高。;先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。;1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）

2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。

3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。

4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。

5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。;简便易行，工作量少;第四章工作岗位评价;第四章工作岗位评价;第四章工作岗位评价;第四章工作岗位评价;第四章工作岗位评价;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:57:3422:57:3422:5710/10/202010:57:34PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:57:3422:57Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:3422:57:3422:57Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:57:3422:57:34October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:57:34下午22:57:3410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:57下午10月-2022:57October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:57:3422:57:3410October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:57:34下午10:57下午22:57:3410月-20